Mao - caso terminator

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UNIVERSIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES

Materia: Introducción a la Administración

Aula: 205

Comisión: 1

Profesores: XXXXX

XXXXX

Tema: Modelode Análisis Organizacional – M.A.O.

Caso: Terminhetor S.A.

Alumna: XXXXX

1 – Entorno que rodea a la Organización:

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2 – Evolución de la Organización en el Tiempo:• Historia: Es una pequeña empresa familiar creada por Don Héctor que falleció hace 9 años. En aquel momento la empresa gozaba de gran prestigio y alcanzaba gran rentabilidad.

• Misión:Confección de prendas de trabajo.

• Visión: Ser la empresa líder en confección de prendas de trabajo.

3 – La Organización misma:

• Management: Juan y Lidia

- Tecnología:Maquinarias con mal funcionamiento.

• Desempeño:

- Indicadores Económicos – Financieros: Baja rentabilidad y disminución de los dividendos. La empresa cuenta con perdidas, esto haceque no haya ingresos. La empresa cuenta con egresos fijos como los salarios de los trabajadores, el pago de la materia prima y proveedores, impuestos, etc..

- Indicadores Objetivos: Bajonivel de productividad, bajo nivel de ventas y por consecuencia baja participación en el mercado.

- Indicadores Subjetivos: En los últimos 6 meses hubo perdida de clientes. Reclamos ycancelación de pedidos. La empresa contó con huelgas por parte de los trabajadores por causa de la disconformidad de las remuneraciones recibidas.

• Negocio:

4 – Organigrama:-----------------------
PASADO

PRESENTE

PROPIETARIOS:

Juan y Lidia.

CLIENTES:

Trabajadores.

COMPETIDORES:

Otras empresas que también se dedican a la confección de uniformes de trabajo.PROVEEDORES:

Proveedores de botones, hilos, telas, productos de limpieza,etc. Aquí también se encuentra el contador.

ORGANISMOS DE INFLUENCIA:

Sindicatos, ART, etc.

COMUNIDAD:

Una vez al...