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Riesgos:
Idiosincrásico no es una palabra típicamente asociada con los líderes. Por naturaleza, las personas son idiosincrasias son contradictorias y por tanto difíciles de leer. Para los líderes que deben unir a la gente, las inconsistencias pueden ser divisivas y alejar a las personas en lugar de conducirlas hacia una meta común.

El modelo empresarial estadounidense está fundado en elriesgo. Los líderes de negocios crecen con historias sobre los corredores de riesgos. Los empresarios son corredores natos. Adoran ir contra las posibilidades, normalmente usted no encuentra a tales personas en grandes organizaciones. Las sanciones por el fracaso sobre pasan inclusive los intentos para tratar. Sin embargo, es necesario romper el modelo.

Los riesgos vienen en todas las formas ytamaños. Pueden involucrar la innovación de nuevos productos, la introducción de un nuevo modelo de servicio o una inmersión en el desarrollo de un nuevo fármaco. Los riesgos también acurren a nivel de departamentos: adoptando el modelo de un nuevo proceso, adaptando un nuevo proceso u organizando el flujo del trabajo en equipos multidisciplinarios.

Lo opuesto al riesgo no es fracaso, esestancamiento o statu quo. Tal como el cambio es orgánico a la vida, el cambio también es inherente a todas las organizaciones. Es necesario correr riesgos, pero hacerlo de manera apropiada. Correr riesgos realmente es una forma de ejecución, la disposición para hacer que se hagan las cosas. La diferencia es que la ejecución tradicional sigue estrategias y tácticas establecidas, mientras que la ejecuciónque corre riesgos requiere romper o abandonar esas estrategias y la posterior adopción de nuevas estrategias y tácticas.
Cuando piensa en ello, la visión es una propuesta de riesgo. Se necesita coraje y compromiso para aventurarse y señalar hacia a donde debe de ir ahora la organización. Un resultado muy real es el fracaso. Encontrar la culpa es un deporte sangriento en muchas empresas. Cuandolas cosas salen mal, los pesimistas adoran sacar sus dedos, como pistoleros del Viejo Oeste, apuntando a la derecha, a la izquierda, al centro y disparando repetidamente, todo mientras sonríen cínicamente para ellos mismos queriendo decir que ellos son demasiados listos para cometer tales errores.

No se equivoque, cuando las cosas le salen mal usted debe encontrar la causa. Primero,determine que salió mal; segundo, averigüe por qué y cómo salió mal; y tercero, identifique quien se extravió. Los administradores inteligentes, los que saben cómo hacer las cosas en la forma correcta, buscan a sus oponentes y los convencen.

Hay ocasiones en que la culpa debe repartirse e imponer la disciplina. Las organizaciones que tienen éxito con el tiempo son aquellas que han confrontado laadversidad y la han superado. El fracaso, tal como emana del riesgo, es inherente al liderazgo. Como líderes, es necesario para nosotros desafiar a los individuos, equipos y las organizaciones como un todo para correr riesgos. Las oportunidades les llegan a los que están dispuestos a pensar creativamente y a innovar.

Las historias de los corredores de riesgos que tuvieron éxito se han vueltomíticas; las historias de los que fracasaron se vuelven moralejas. La comunicación puede reforzar la permisibilidad de correr riesgos, así como la necesidad de ser sensato y estar en línea con la visión, la misión, los valores y la cultura.

La vida no es un proceso ordenado; algunas veces necesita arriesgarse con el fin de tener éxito.

Lecciones de liderazgo:
* Piense fuera de las normas.Algunas veces se beneficia de un acercamiento de ojos nuevos a la solución de problemas.

* Comuníquese con regularidad. Todos pueden hablar.

* Resista las presiones. Harry Truman dijo que si no podías soportar el calor, te mantuvieras fuera de la cocina.

* Demuestre convicción. Si quieres que la gente te siga, necesita demostrar que está comprometido.

* Equilibre trabajo y...