Maotivacion personal y laboral

La motivación personal y laboral

A lo largo de nuestra vida todos nos hacemos un sin fin de preguntas, sobre lo que queremos hacer a futuro, ya sea a corto o largo plazo, o si tiene que ver con los estudios o con el trabajo, preguntas como: ¿Qué queremos?, ¿cómo lo queremos?, ¿en cuánto tiempo?, y después que logramos obtener lo que queríamos ¿qué hacemos con él? Estas interrogantespermiten definir el camino que escogemos para llegar a una o a otra decisión, pudiendo ser nimia o trascendental.
Es por ello que “la Motivación” es lo que nos garantiza que estemos enfocados hacia lo queremos, y enrumba a las personas hacia la obtención de lo que se anhela. Se podría decir que todos los procesos y toma de decisiones que se hacen en el transcurso de la vida, están sujetos al gradode incentivación o motivación que se posea. Es por esto que unos de mis objetivos como sub gerente de tienda es obtener lo mejor de los empleados, La calidad de las relaciones individuales que yo tenga con cada empleado, la confianza, el respeto y la consideración que diariamente trasmita a ellos es producto del aspecto “blando” de un gerente, creo que con tan sólo mejorar el ambiente de trabajo,o celebrar de vez en cuando una reunión para levantar el ánimo de los empleados, un Gerente puede marcar la diferencia, y conseguir que el personal de lo mejor de sí. Considero que el reconocimiento de una labor bien hecha es la clave para provocar la satisfacción de los empleados, hoy en día los empleados buscan mucho más que un sueldo; ellos esperan ser tratados como seres humanos, algo queparece obvio pero que la mayoría de los patrones aún no han entendido, existen algunos criterios que se podían poner en práctica para incentivar a los empleados tales como; expresar agradecimiento a los empleados por las tareas bien hechas; participar personalmente en las tareas de los empleados; demostrar interés por la persona que se quiera motivar; cerciorarse de que en la empresa todos tengan lainformación que necesitan para realizar su trabajo; mostrarse abierto a considerar las opiniones de los empleados, Cooper Tires, de Findlay, Ohio, tiene una tradición que enorgullece a sus trabajadores: en reconocimiento por sus aportes a la empresa, se permite que los operarios estampen su nombre en el interior de los neumáticos. En reconocimiento por las dificultades que se les presentan a lasfamilias de los empleados cuando éstos tienen que trabajar largos períodos de horas extras, Bur-Jon Steel Service Center, Ohio, envía flores y cupones para cenas gratuitas directamente a los cónyuges o seres queridos de los trabajadores, junto con una nota personal de agradecimiento.
Cuando se le preguntó al director ejecutivo de Chrysler cómo lograron incrementar sus ingresos en un 146%, ésterespondió: “facultando a los empleados”. Otorgar autonomía e independencia a los empleados puede generar una gran oleada de energía en los trabajadores, dando, a su vez, libertad a los supervisores para concentrarse en otras tareas. Los empleados facultados y con independencia para actuar y participar en las decisiones, son empleados que se sienten valorados por la organización, son empleadosmotivados. En FedEx, eliminaron la práctica del período de prueba, los nuevos empleados son tratados como socio participante activo desde el primer día. Algunas razones para motivar a los empleados son: la reducción de tamaño de las empresas, los despidos colectivos y la reingeniería generan ambientes que hacen necesario renovar la confianza de los trabajadores, hoy los empleados tienen que auto dirigirsemás y ser más autónomos en el trabajo, actualmente los directivos deben crear un ambiente laboral que apoye y fomente los comportamientos y los resultados esperados, cuanto más avanzado tecnológicamente sea el ambiente de trabajo, más contacto personal debe haber entre gerentes y empleados; el poco tiempo de que dispone un gerente para atender a sus empleados debe ser positivo y fructífero,...