MAPA ACTIVIDAD 1


UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FAEDIS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS



GERENCIA DE PROYECTOS

TUTOR: RAMÓN RICARDO VALENZUELA GUTIERREZ



MAPA CONCEPTUAL: GERENCIA DE PROYECTOSALUMNO: CR. ERIK RODRÍGUEZ APARICIO
CÓDIGO: d0105175



BOGOTÁ DC, ENERO DE 2015


FICHA DE LECTURA

TÍTULO DEL DOCUMENTO: GERENCIA DE PROYECTOS
AUTOR: MIGUEL LANUS, UNIVERSIDAD NACIONAL DEMISIONES (ARGENTINA); Tipo de fuente: ACADÉMICA Fecha: ENERO 21 DE 2015

IDEAS - CONTENIDO
GUÍA DE LECTURA
REFERENCIA PARA LA ESTRUCTURA DEL TEXTO (Resumen general del documento con base en las ideasfundamentales). Idea principal – hipótesis o intención – argumentos usados – conclusiones

NOMBRE DEL CAPITULO: GERENCIA DE PROYECTOS
EL DOCUMENTO ADVIERTE LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS,TANTO COMO DISCIPLINA, COMO HERRAMIENTA METODOLOGICA PARA LLEVAR A CABO PROYECTOS. SU EVOLUCIÓN Y LOS ELEMENTOS QUE LA CONSTITUYEN, CADA UNO CONCEPTUALIZADOS Y DINAMIZADOS A TRAVÉS DE ETAPAS, COMO SUGIEREEL AUTOR Y LA TEORIA NALIZADA, ASÍ COMO LO EXTRAÍDO DE ANALISTAS Y ESTUDIOSOS DEL TEMA.

SE DA UN RECONOCIMIENTO AL PMI, Y A SU TRANSFORMACIÓN DE LA GERENCIA DE PROYECTOS COMO ACADEMIA PROFESIONAL YAPOYO DE TODOS LOS PROFESIONALES QUE REQUIOERAN DE UNA MAYOR INFORMACIÓN PARA CONSEGIUIR, PORQUE NO DECIRLO, EL ÉXITO EN SUS PROYECTOS Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESA.

COMO CONCLUSIÓN PODRÍA AFIRMARQUE EL DOCUMENTO SE DEBE CONCEBIR COMO UNA GUIA Y UNA HERRAMIENTA AMPLIA Y SUFICIENTE PARA CONFORMAR Y APOYAR LA GERENCIA DE PROYECTOS HOY EN DÍA; PESE A ELLO, LA EVOLCUIÓN EN ESTA MATERIA CONTINUA Y SESIGUEN DESARROLLANDO IDEAS QUE MEJORAN LA DISIPOSICIÓN Y EL MANEJO DE LAS NUEVAS IDEAS.
1. ANALISIS DE LOS STAKEHOLDERS O CONSTITUYENTES, LAS CUALES SON PERSONAS INVOLUCRADAS EN EL PROCESO DE LAGESTION DE PROYECTOS, SU GRADO DE INFLUENCIA Y LA IMPORTANCIA EN ESTOS.

2. EL PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Y SUS CONCEPTOS GENERALES DE PROYECTOS Y LA GERENCIA DE PROYECTOS, ENUNCINDO DE LADO LOS...