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JOSE ANUAR ALVAREZ YESCAS

TEORIA ORGANIZACIONAL

ENSAYO SOBRE ARTICULOS “REFLEACCIONAR, SABER DELEGAR;
¿QUÉ HACE A UN LÍDER? POR DANIEL GOLEMAN;
LO QUE DE VERDAD HACEN LOS LÍDERES. JOHN P. KOTTER; DESCUBRA SU AUTENTICO LIDERAZGO”

He leído algunos libros de Liderazgo; “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo; Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva; El liderazgo al estilo de losjesuitas; La guerra por el liderazgo” y artículos varios al respecto. Y es común encontrar que coinciden en que el Liderazgo es más que hacer una sola cosa a la vez, y que va enfocado a la inteligencia emocional de una u otra forma para influir en los demás.

Liderar es un arte y no basta por tanto para ejercerlo, con el instinto que más o menos acentuado poseamos para ello. Conforme se consolidala teoría de la administración y de las organizaciones, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones. Esta perspectiva enfatiza " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos".
Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Un grupo tiende a actuar o hablar através de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo.

La necesidad de un líder es evidente y real, y ésta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un instrumento del grupo paralograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.
El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.

El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y enla organización de éstas. El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.

Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
Un individuo que destaca como un líder en una organizaciónconstitucional no necesariamente destaca en una situación democrática, menos estructurada. Los liderazgos pueden caer en personas diferentes.
En este sentido, podemos relacionar algunos casos de la vida real, para poner ejemplo de cómo se vive el liderazgo; Para el tema Operbus, se observa ciertas carencias, sobre todo de la cúpula organizacional que no ha tenido la capacidad de pernear comunicando yasentando un rumbo; (el libro las 21 leyes irrefutables de John Maxwell, en su CAP 4 dice: “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta”) ya que como hemos comentado, no hay claridad de donde se quiere ir, que pretende la empresa hoy y en un futuro; da la apariencia de que su razón de ser, atiende la necesidad de operar por no tener ociosa la infraestructura, sinembargo no da señales de que sea prioridad para Collado. Recuerdo también la película K-19, en la que Harrison Ford, interpreta un comandante de un buque submarino que tenia que ejecutar pruebas para la URSS, en el que llego a sustituir a un líder que no tenia la menor intención de empoderar a su tripulación y lograr el objetivo; Ford, todo lo contrario, los lleva al limite de sus capacidades conun liderazgo firme, haciendo que ellos mismo descubrieran de lo que eran capaces de hacer y que no creían poder lograr en un inicio. Ejemplo claro de lo que pasa hoy en Oprebus con sus lideres actuales, quienes no quieren arriesgar, y por consecuencia no avanzan, no Innovan, no enseñan, No lideran.

La estructura de operbus, puede ser un problema raíz, pero si el esquema de liderazgo que...