Mapa conceptual cartera

ACTIVIDAD SEMANA 2.

1. Después de leer detenidamente el material del curso y de investigar adecuadamente sobre estos temas, elabore un MAPA CONCEPTUAL sobre las características de un proceso administrativo. En lo posible debe tener un enfoque sobre la administración de la cartera

Generada la cartera es necesario realizar su seguimiento mediante una adecuada administración (planear,organizar, dirigir y ejecutar, controlar).



2. Elabore un programa de administración de la cartera, tomando como base los elementos y características que deben contener.



3. Una vez leído y analizado el tema 2 SARC que se encuentra en el material del curso, elabore una síntesis del mismo que registre los principales temas que debe aplicar una entidad financiera para tener un acertadomanejo del riesgo crediticio y obtener una oportuna recuperación de la cartera.

En Colombia se habla del Sistema de Administración de Riesgo
Crediticio (SARC), regulado por la Circular Básica Contable y
Financiera, Circular Externa 100 de 1995 en su capítulo II. Por medio de
esta circular externa, se le impone a las entidades bancarias la
obligación de ejercer un control interno permanentesobre sus
actividades, más específicamente, sobre el riesgo implícito en sus
activos crediticios, mediante el diseño y adopción de un SARC91. Dichas
evaluaciones deben realizarse a lo largo de la vida del crédito, desde el
momento en que se vaya a otorgar hasta que cese la obligación
contraída por el deudor o contraparte.

La circular establece los principios, criterios generales y parámetrosmínimos que deben seguir las entidades vigiladas al momento de
diseñar, desarrollar y aplicar el SARC. Al analizar la circular
evidenciamos una gran similitud entre esta y los documentos de
Basilea. Por lo tanto, notamos como el gobierno colombiano termina
aceptando, reconociendo y estableciendo las recomendaciones
emanadas del Comité de Basilea.92
El riesgo crediticio (RC) es definido porla circular como “la posibilidad
de que una entidad incurra en pérdidas y se disminuya el valor de sus activos,
como consecuencia de que un deudor o contraparte incumpla sus obligaciones.”
Igualmente, el Decreto 1720 del 2001, que regula la relación mínima de
solvencia de los establecimientos de crédito, entiende por RC “la
posibilidad deque un establecimiento de crédito incurra en pérdidasy se
disminuya el valor de su patrimonio técnico como consecuencia de que sus
deudores fallen en el cumplimiento oportuno o cumplan imperfectamente las
obligaciones financieras en los términos acordados” 93. Es esa posibilidad lo
que se busca prever por medio del SARC, esto es, adelantarse a las
posibles pérdidas que puedan presentarse en los activos. El SARC, sus
elementos y demásobligaciones que se derivan de este, tienen como fin
mantener una adecuada y apropiada administración y evaluación del
RC.
Elementos básicos del SARC
De conformidad con la Tabla anterior, (Tabla III-1), el SARC que
desarrollen las entidades vigiladas, deberá contener unos componentes
básicos que aseguren un proceso integral y adecuado para la
administración del RC. Por medio de estos elementos sepretende
identificar, evaluar, monitorear y controlar o mitigar el RC de los
activos de las entidades. Estos elementos, reúnen una serie de
requisitos, características y funciones fundamentales que describiremos
a continuación.

Elementos Básicos:
1. Políticas de administración del RC.
2. Procesos de administración del RC.
3. Modelos internos o de referencia para la estimación ocuantificación de pérdidas esperadas.
4. Sistema de provisiones para cubrir el RC..
5. Procesos de control interno.
a. Políticas de administración del RC
Es la junta directiva o el consejo de administración quien tendrá a
su cargo el establecimiento de estas políticas de administración.
Adicionalmente, deberá establecer los mecanismos y controles
necesarios que aseguren el cumplimiento de las...