Mapa Conceptual Del Pmbok Capitulo 1 Y 2

Tiene definido un Alcance unico Demandas del Mercado Necesidades de la organizacion Producto de: Peticion directa de un cliente Avances tecnologicos. Situaciones Legales. Las Operaciones Son continuas y repetitivas Los proyectos son temporales y Unicos Su desarrollo puede es gradual Proporciona Resultados Unicos Permite Crear productos, servicios o resultados Proyectos de periodos limitadosEsfuerzo Temporal Los equipos de trabajo pueden cambiar al termino del proyecto

Proyecto

Proyecto no es igual a Operaciones

Experiencia Guiada por principios Objetivas Apropiadas Buenas Practicas Se adecuan a normas Sistematizan Procesos y resultados Innovadoras Subtopic

Contiene Conjunto de Proyectos relacionados Puede Incluir elementos fuera del alcance inicial. Implican tareasrepetitivas o ciclicas. En funcion del Tamaño Su complejidad Nivel de riesgo y restricciones economicas. Permite definir la forma de en la que se llevara a cabo el proyecto Sus fases son distintas a lo que se conoce como Grupos de Procesos. El Tipo de trabajo tecnico que se realizara. Cuando se deberan generar los entregables Quienes estaran involucrados en cada fase Ciclo de Vida del Proyecto Comocontrolar y aprobar dichas fases. Sus fases son secuenciales O una combinacion de amgos Transferencias de informacion tecnica Estan definidas por transferencias: Transferencias de componentes Su costo es bajo al inicio y su nivel maximo es en la parte intermedia, y baja cuando se aproxima su final. El riesgo de no cumplir es mas elevado al inicio. Los interesados tienen mas poder y decision alprincipio del proyecto y decrece mientras el proyecto avanza. Se puede llegar a considerar que el Ciclo del proyecto esta DENTRO del Ciclo de vida del Producto. Es diferente a un director de proyecto. La PMO Optimiza el uso de recursos compartidos El director entrega informacion de un proyecto en especifico. La PMO entrega informacion consolidada con vision empresarial Administra su informacion,politicas y procedimientos Comparte caracteristicas comunes: Oficina de gestion de proyectos Contiene caracteristicas clave. Oficina central para la operacion de sus proyectos. Coordina la comunicacion central. El Director persigue objetivos distintos Un director es responsable de objetivos especificos y la PMO gestiona cambios significativos. El director controla recursos de un proyecto asignado Puedecompartir sus recursos Internos. Contexto de Direccion de Proyectos Supervisa Direccion de Proyectos Programas Conllevan una direccion centralizada Define las fases por las que pasa un proyecto. Es un conjunto de proyectos. Contiene proyectos o programas que pueden o no estar relacionados Portafolios Se gestionan sobre metas especificas. Normalmente son dirigidos o controlados por la altaGerencia. Centraliza y coordina proyectos a su cargo Oficina de gestion de programas Puede tener mas denominaciones Permite hacer diversas definiciones: Oficina del programa Oficina del proyecto

Programas

Promueve Vocabulario Comun Apoyo para las certificaciones para PMP Aborda proyectos Individuales Fundada en 1969 por directores de proyectos en actividad Más de 500.000 miembros y titulares decertificaciones Profesional en dirección de proyectos (PMP)® Técnico certificado en dirección de proyectos (CAPM)® Profesional en dirección de programas (PgMP)® Profesional en dirección de tiempos del PMI (PMI-SP)® Profesional en dirección de riesgos del PMI (PMI-RMP)® Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)SM PMBOK Referencia principal del PMI Sistemas de organizacionOrganismo Certificador

Empresas de arquitectura Empresas de ingenieria Obtienen ingresos de proyectos para otros Consultores Contratistas de Construccion Contratos con el gobierno Adopcion de direccion de proyectos Valores, normas y Expectativas compartidas. Politicas y procedimientos Perpeciones con relacion a la autoridad

Referencia basica para los involucrados en la participacion, gestion o...