Mapa Conceptual Gestion Estrategica

GESTION
ESTRATEGICA
Método que integra
pronósticos a corto plazo con
la gestión diaria

Proceso de la
Gestión

*Planificación,
seguimiento y
evaluación
*Marketing, gestión y
relaciones públicas*Gestión financiera
*Recaudación de
fondos
*Operaciones/Gestión
* Contratación de
servicios de terceros
*Compras
*Apoyo básico ofrecido
a empresas incubadas
*Gestión de recursos
humanos
*Procesode
contratación de
empleados
*Proceso de
crecimiento y
desarrollo personal
*Instrumentos
motivacionales

El papel de la
gestión del
capital
humano en la
creacion de
una ventaja
competitiva

Lascompetencias  
distintivas se
obtienen   por
medio de
empleados con
habilidades
muy
desarrolladas
procesos
administrativos
y sistemas. .

Administración
estratégica

Ventajas de una
adecuadaAdministración del
Capital Humano

*El desarrollo de sus
potencialidades dentro
de la organización
*Alinear al personal
con metas y objetivos
*Ruptura de barreras
organizacionales que
no permiten laintegración de una
administración.
*La organización se
hace más competitiva
dentro del mercado.
* Sus sistemas y
procesos se van
volviendo eficientes y
ello permite la
reducción de costos
*Mejora laproductividad.
*Se garantiza el éxito a
largo plazo.  

Creacion del
sistema

Se basa en la
teoría, origen y
evolución
del Capital
Humano  es
considerada y
desarrollada a
la educación y la
formaciónespecífica como
inversiones
realizadas por las
personas con la
finalidad de
incrementar su
eficiencia
productiva y sus
ingresos

El sistema de
trabajo de alto
desempeño

Combinación
específica deprácticas de
recursos
humanos,
estructuras de
trabajo y
procesos que
maximiza el
conocimiento,
las habilidades,
el compromiso
y la flexibilidad
del empleado.

Uso del tablero
de control

Es unaherramienta, del
campo de
la administración
de empresas
aplicable a
cualquier
organización y
nivel de la misma,
cuyo objetivo y
utilidad básica es
diagnosticar
adecuadamente
una situación....