Mapa conceptual integradora2

Páginas: 2 (452 palabras) Publicado: 1 de diciembre de 2010
TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
Integradora 2
Explica el proceso del presupuesto de capital.

La asignación del presupuesto de capital va a estar dado en función a la generaciónde valor a ser generado por la inversión en cuestión, ya sea que se tengan proyectos independientes o mutuamente excluyentes lo que realmente nos interesa es cuál de ellos nos genera más valor anuestra inversión es decir el que maximice el valor de la empresa, claro está también que esto depende de los intereses de la empresa y al tiempo de recuperación que esta desee.

¿Bajo qué principiosdeben de estimarse los flujos de efectivo?
Los principales principios para estimar los flujos de efectivos son:
o Flujos relevantes. si un flujo positivo o negativo se genera por el proyecto bajoconsideraciones.
o Costo sumergido: desembolsos en efectivo que se realizaron y que no pueda recuperarse.
o Costo de oportunidad: lo que se deja de ganar al rechazar la segunda mejor alternativa.
oEfectos colaterales: hay proyectos que afectan negativamente a otros proyectos o productos ya existentes en la empresa.
o Capital de trabajo: para aumentar ventas se debe hacer una inversión encapital de trabajo vía un incremento en las cuentas por cobrar y los inventarios.
o Gastos financieros: los gastos por interés generan un asiento contable, un desembolso de efectivo.
o Impuestos: todoslos flujos de efectivo deben ser calculados después de impuestos.

• La consideración del dinero a través del tiempo
• Tomar en consideración los flujos de efectivos generados por el proyecto por elcual se decidió invertir.
• Entre los proyectos mutuamente excluyentes se seleccione el que maximice el valor de la empresa.
• Las técnicas de evaluación de proyectos deben ser analizadas a la luzde estas características.
• Periodo de recuperación nos indica que tan rápido se recupera la inversión inicial, en esta se consideran los flujos de efectivo acumulados año tras año hasta recuperar...
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