mapa conceptual liderazgo

Páginas: 3 (553 palabras) Publicado: 4 de mayo de 2013
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

A lo largo del curso en la materia de dirección y liderazgo en las organizaciones se han planteado varios puntos sobre lo que significan estas dos palabras en particular,personalmente puedo recalcar q he aprendido bastantes cosas importantes sobre esto, básicamente la diferencia entre dirección y liderazgo es que la dirección es más al proceso y el liderazgo es másenfocado hacia las personas, independientemente del puesto directivo que la persona líder tenga. Así mismo se han visto los estilos y tipos de liderazgo y como debe trabajarse con cada tipo de persona a laque se lidera.

Algo que recuerdo muy bien son algunas de las características de un líder, con las cuales me identifico, estas características son la extroversión, buscar acuerdos (tendencia adiferir de otros) y concienzudo.

Hablando al respecto de los tipos de liderazgo, básicamente nos hemos enfocado en 3 tipos diferentes, los cuales son LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, LIDERAZGO TRANSACCIONALY LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE.
• El liderazgo transformacional es un liderazgo que motiva, los líderes ofrecen una visión a futuro que da a los subordinados un extra en cuanto a los esfuerzos realizadospara alcanzar la meta; Estos tipo de líderes tienden a ser un modelo a seguir, los subordinados quieren ser como ellos y por eso se esfuerzan en su trabajo para lograrlo.

• el liderazgotransaccional es en sí un liderazgo personalizado basado en que el líder, principalmente ve las características y necesidades de cada uno de sus subordinados para así poder potencializarlos al más alto nivelde motivación y productividad, trata de identificar los deseos de estos mismos para ayudarles a cumplir con sus objetivos de trabajo.


• Liderazgo LAISSEZ-FAIRE es básicamente la ausencia deliderazgo, donde el líder prácticamente hace caso omiso de sus responsabilidades y no usa su autoridad.
Así mismo se ha visto el tipo de liderazgo que se debe tener de acuerdo a las características de...
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