Mapa conceptual reingenieria

Es comenzar de nuevo". Reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor
1. Líder. Que autorice y motive elcambio.
2. Dueño del proceso. Que conozca todos los detalles y sea responsable de estos.
3. Equipo de reingeniería. Diagnostica el proceso, lo rediseñan e implementan el nuevo proceso
4. Comitéde dirección Formado por gerentes, desarrolla las estrategias.

* Cuando el rendimiento de la organización está por debajo de la competencia.
* Cuando la organización está en crisis;como una caída en el mercado.
* Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
* Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.
* Cuando hay queresponder a una competencia agresiva.
* Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo.

LA REINGENIERÍA
El papel de la Tipos de cambios que ocurrenal rediseñar Que es Cuando se necesita Quienes participan
* Cambian de departamentos funcionales a equipos de procesos
* Los oficios cambias detareas simples a trabajo multidimensional .
* El papel del trabajador cambia de controlado a facultado.
* La preparación del oficio cambia de entrenamiento a educación.
* El desempeño ycompensación se desplaza de actividad a resultados.
* Cambian los criterios de ascenso de rendimiento a habilidad.
* Los valores cambian de proteccionistas a productivos.
* Los gerentecambian de supervisores a entrenadores.
* Las estructuras organizacionales cambian de jerarquía a planas.
* Los ejecutivos cambian: de anotadores de tantos a líderes

Informática
En laactualidad, con los altos niveles tecnológicos alcanzados a nivel mundial, se dice que una compañía no puede hacer una reingeniería si no cambia su forma de pensar acerca de la tecnología informática De...