Mapa conceptual sobre la construccion de un plan estrategico

Md. Harry González Dávila
Md. Harry González Dávila
No importa que tan eficaz ha sido la planificación estratégica, ésta no puede tener éxito si no se implementa adecuadamente.

No importa quetan eficaz ha sido la planificación estratégica, ésta no puede tener éxito si no se implementa adecuadamente.

Se utilizan con este fin:

-Sistemas de información
-Bases de datos
-Software-Matriz de grant
-Matriz de pert
-Balanced scorecard

Se utilizan con este fin:

-Sistemas de información
-Bases de datos
-Software
-Matriz de grant
-Matriz de pert
-Balanced scorecardDesarrollar y evaluar estrategias alternativas y después seleccionar un conjunto que sea compatible a cada nivel.

Desarrollar y evaluar estrategias alternativas y después seleccionar un conjunto quesea compatible a cada nivel.

Sirve para operativizar las acciones, describe los talentos humanos, y define el uso racional de los recursos materiales y financieros. Además traza indicadores degestión e identifica las limitaciones
Sirve para operativizar las acciones, describe los talentos humanos, y define el uso racional de los recursos materiales y financieros. Además traza indicadoresde gestión e identifica las limitaciones
PORTAFOLIO DE INTERVENCION
PORTAFOLIO DE INTERVENCION
FACTORES CLAVES DEL ENTORNO
FACTORES CLAVES DEL ENTORNO
ARBOL DE PROBLEMAS
ARBOL DE PROBLEMASIndicadores de proceso de:
-Satisfacción
-Gestión
-Productividad
-Resultado obtenido

Indicadores de proceso de:
-Satisfacción
-Gestión
-Productividad
-Resultado obtenido

Procesoque permite mantener control cualitativo y cuantitativo del cumplimiento o no de lo planteado en el plan estratégico, a través del manejo de herramientas con la habilidad de mejorar.
Proceso quepermite mantener control cualitativo y cuantitativo del cumplimiento o no de lo planteado en el plan estratégico, a través del manejo de herramientas con la habilidad de mejorar.
Necesidad de los...