Mapa conceptual teoria andministrativa

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

POR: MDO y H. LCTC. JOSÉ DE JESÚS RODRÍGUEZ ARVIZU

Índice

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………………3
CONTENIDO………………………………………………………………………………………………………………………..4
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………………………………………………..10

Introducción. -

La revisión de las teorías de la administración es muy importante, sobre todopara nosotros como alumnos de una maestría que versa específicamente de la misma.
Es de gran utilidad poder retomarlas revisarlas, redescubrirlas en un proceso de familiarización que nos hagan estar mas cercanos y apegados al contexto evolutivo de la misma administración como ciencia, que se ha valido de diversos enfoques para poder llegar hasta el lugar en el que se encuentra en la actualidad.Sin duda el siguiente trabajo de investigación abre la mente, da claridad a las ideas y cimienta nuestros primeros pasos como futuros Maestros de la Administración.

Desarrollo.-
Para poder desarrollar el siguiente trabajo, será necesario que utilicemos una forma práctica, como lo es un cuadro o mapa conceptual. De esta manera la información contenida en él será lo suficientemente fácil deleer y útil.

| Teoría Científica | Teoría Clásica | Teoría Humanista | Teoría Neoclásica | Teoría estructuralista. |
PROPÓSITO | Se orienta a alcanzar un saber objetivo sobre determinados aspectos en la realidad | Se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas. | Surgió de la necesidad decontrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente. | Énfasis en la práctica de la administración.Reafirmación relativa de los postulados clásicosÉnfasis en los principios generales de administración.Énfasis en los objetivos y en los resultados.Eclecticismo | El concepto de estructura implica el análisis interno de los elementos constitutivos de un sistema, su disposición, sus interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas diferentes. |
APLICACIÓN | En las Tareas | En la Estructura | En las Personas | En la Estructura | En la Estructura |
CONCEPTUA-LIZACIÓN | Conceptualizaron que debían ser fusionados losintereses de los trabajadores y de la administración en un todo mutuamente beneficioso. | Con la separación de las aéreas de trabajo y las labores | Conciliar y armonizar las dos funciones básicas de la organización industrial: la función económica y la función social. | Los objetivos son valores buscados o resultados deseados por la organización. | Su aspecto totalizante implica sucaracterística de que el estructuralismo es fundamentalmente comparativo. |
PRINCIPIOS | 1.- La creación del mejor método de trabajo.2.- La selección y desarrollo científico de los trabajadores.3.- La relación y la unión del mejor método de trabajo y el trabajador desarrollado y entrenado.4.- La cooperación estrecha de los gerentes y no gerentes, lo que incluía la división del trabajo y la responsabilidad delgerente de planear el trabajo. | Todas las empresas pueden ser divididas en sus grupos de funciones.1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.2. Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio.3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.4. Funciones de seguridad, relacionadas con laprotección y preservación de los bienes y las personas.5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadísticas.6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas. |...