Mapa conceptual

El liderazgo general en costos es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. Estrategia Genérica Michael Porter (1982) identificó tres estrategiasgenéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategiasgenéricas fueron: La Diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único. El Enfoque Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa enla elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. El enfocador selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la exclusiónde otros. Al optimizar su estrategia para los segmentos objetivo, el enfocador busca lograr una ventaja competitiva general.

Cuadro de mando: Es un método para medir las actividades de unacompañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global de las prestaciones del negocio.

Indicadores de gestión: son la expresión cuantitativa del comportamiento o eldesempeño de toda una organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se tomaran acciones correctivas opreventivas según el caso.

GUÍA 3 IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO

Horizontal: Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados.integración vertical hacia atrás , la compañía crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricación de sus productos. Integración Horizontal y Vertical integraciónvertical hacia delante , la compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. integración vertical compensada , la empresa...