MAPA CONCEPTUAL

elección Premios Delta '11 de Diseño Industrial
Aunque no había hecho alusión alguna sobre este certamen, se cerró hace un tiempo la selección de productos que este año optan a los entrañables y reconocidos Premios Delta ’11 en su 34 edición.
Los premios reconocen los mejores productos fabricados y por ende es uno de los premios de mayor prestigio de nuestro país al diseño industrial y alsector industrial.

Este año la selección de proyectos está, como casi siempre, muy bien compensada y podemos encontrar desde los productos aparentemente más complejos hasta las soluciones más sencillas y sorprendentes, si bien es cierto que el hogar, el mobiliario y la iluminación siguen siendo los sectores estrella.

Quizás se echan en falta productos del sector de las renovables o de caráctermás tecnológico, que me constan que se han diseñado buenos productos al respecto, aunque como la participación depende de los productores y/o diseñadores imagino que suelen optar a los premios gran mayoría de empresas para las que el diseño es una estrategia principal y no parte de una estrategia más general.

En cualquier caso la selección ya está realizada y por lo que puede verse el diseñoindustrial sigue gozando de un buen momento de forma. Ahora solo cabe esperar que el veredicto sea acertado y desearles la máxima suerte posible a todos los que optan a los premios.
a empresa debe hacer un análisis detallado de sus implicaciones, como son el traslado de maquinarias y equipos, y personal, reingeniería de procesos, modificación de las instalaciones, compra de maquinaria y equipos,etc..

El cambio del sistema productivo de una empresa debe ser gradual y estructurado, de tal forma que cause el menor traumatismo al interior de la organización y debe contar con el acompañamiento de expertos y con el apoyo de un grupo de trabajadores liderado desde la Alta Dirección, además de un fuerte componente de capacitación. De esta manera, las posibilidades de realizar exitosamente estecambio serán altas. Por el contrario, el no tener en cuenta estas recomendaciones traerá resultados desastrosos.

1.1.2. La naturaleza del trabajo de diseño

El trabajo del diseño de procesos productivos empieza con la entrega de la información concreta y específica de las características y parámetros de los procesos y de las máquinas, como son los flujos de producción y las capacidades, al áreade diseño por parte del responsable de las operaciones, con el fin de que el diseñador pueda desarrollar productos y procesos que respondan a las estrategias empresariales vigentes. Esta es precisamente la razón por la que se dice que el diseño y desarrollo de productos y procesos configuran el factor germinal del ensanche o montaje de nuevas plantas industriales.

Diseño es la adecuación deuna idea para que con la ayuda de medios auxiliares disponibles se logre confeccionar un croquis, un modelo, un proyecto que contribuya a hacer perceptible visualmente la solución de un problema y acompañar su construcción o resolución en forma de producto, equipo, instalación o edificación.

Cuando se proyecta un nuevo producto o un nuevo proceso productivo, el diseñador debe tener en cuenta lascondiciones actuales de la producción y los recursos disponibles del proceso vigente. El proyectista debe contar con una gran cantidad de información que le permita distinguir entre diseño complicado y diseño complejo. Un diseño es complicado cuando sus partes pertenecen a numerosas clases elementales, mientras que un diseño complejo contiene un gran número de partes reagrupables, no obstante, enpocas clases.

Los diseños se plantean dentro de unos límites específicos, dentro de los cuales, el cliente le presta mayor atención al costo que le corresponderá sufragar. Otros límites muy comunes en términos del producto son el tamaño, la forma, el peso, etc. y, en términos del proceso la potencia, productos-hora, calidad, seguridad, legalidad, etc.. la especificación de estos límites...