Mapa Conceptual

Conceptos Básicos tratados en los capítulos 1 y 2 del libro “Management and
Entrepreneurship” de Veerabhadrappa Havinal.

Estudiante:
Juan Camilo Zapata Correa
Matrícula A01316542

Materia:
Administración (AD4016)

Equipo Docente:
Dra. Perla Adriana Salinas Olivo
Mtra. Rosie Iliana López González
Mtra. Mabel Muñoz Carrasco

Fecha de entrega.
27 de enero de 2013

UniversidadTECVirtual (Tecnológico de Monterrey)
Maestría en Innovación para el Desarrollo Empresaria
Medellín, Colombia
2013

Definición y Conceptos de Administración
Administración: Es un proceso que abarca una serie de funciones bien definidas con el fin de
alcanzar los objetivos de una empresa. Estas funciones básicamente son:
 Planear, Consiste en tratar de proyectarse hacia el futuro y prepararsepara el mismo.
 Organizar, Hace referencia a la distribución del trabajo en grupos, secciones o
departamentos.
 Seleccionar, Involucra los procesos de reclutamiento y selección del personal idóneo
según las necesidades, los objetivos y las tareas.
 Dirigir, Corresponde a la manera en que se orienta, guía y motiva la fuerza de trabajo
para conseguir los objetivos.
 Controlar, Consisteen revisar y determinar el progreso de la empresa en relación con
los objetivos y las metas planeadas.
 Innovar, Consiste en generar nuevas ideas que pueden llevar a desarrollar nuevos
productos o mejorar los actuales.
 Representar, Vender y promocionar la empresa ante personas u organizaciones que
tengan algún interés.
La Administración puede ser definida como proceso porque implica unmétodo sistemático de
actividades en su desarrollo, disciplina porque posee una serie de principios y conceptos que
pueden ser aprendidos, actividad humana porque son las personas quienes llevan cabo sus
funciones y carrera porque en la actualidad es abordada como área de especialización. A su
vez, se caracteriza por ser un Proceso Continuo y constante que busca asegurar que los
recursos seanutilizados de la mejor manera y se obtengan la máxima rentabilidad. Es
considerada una mezcla de preparación (estudio) y habilidades propias de las personas
(Ciencia y Arte). Está asociada con la toma de decisiones, en búsqueda de la mejor ruta para la
empresa, contribuyendo directamente al logro de los objetivos predeterminados.
La Administración es Multi-disciplinaria porque de forma naturalintegra ideas y principios de
diferentes áreas como sociología, economía o sicología. Es requerida en todos los niveles
empresariales y a pesar de ser de aplicación universal, sus principios son flexibles y cambian
constantemente a medida que el entorno de la empresa evoluciona o se transforma, por
consiguiente sus principios además de ser dinámicos son relativos puesto que se aplican
segúncasos particulares.
Se distinguen básicamente cuatro áreas funcionales de administración, cada una de ellas con
una serie de actividades, que son: Producción, Mercadeo, Contabilidad y finanzas, y Gestión
Humana.
Según las actividades que el Administrador desempeña en la empresa se reconocen tres tipos
de roles: Rol Interpersonal, donde las actividades se enfocan principalmente en relacionarse einteractuar con personas tanto de la empresa como externas; Rol de Información, se
concentran las actividades en recoger información sobre los factores que pueden afectar su
desempeño y comunicar a diferentes niveles de detalle la información a los empleados; y Rol
Decisional, es aquel donde se concentran las actividades en la búsqueda del camino más
apropiado para la empresa.

Planear
Siesta función no se lleva a cabo las demás no se pueden realizar o no tendrían sentido, si no
se definen los objetivos y metas no hay que organizar, distribuir o controlar. Puede ser
entendida bajo Enfoques Racionales, al ser una proyección de donde y como llegar a un punto
deseado; como Sistema Abierto, porque recibe y exporta ideas e influencias del ambiente que
rodea la empresa;...