mapa conceptual

PROGRAMA DE ADMINISTECION DE EMPRESA




JADER LUIS RESTREPO RICARDO
D0105049

MATERIA ADMINISTRACION 1


ANA VARGAS
DOCENTE.  




UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA 
ADMINISTRACION DE EMPRESA- A DISTANCIA 
1 SEMESTRE 
AÑO: 2013 




CONTENIDO 




1. ASPECTOS IMPORTANTES
1.1 El mundo dinámico y cambiante
2. ASPECTOS CRITICOS
3. CONCLUCION
4. RECOENDACION5. BIOGRAFIA













ASPECTOS IMPORTANTES


Por medio de este trabajo se quiere identificar los aportes que ha tenido los nuevos métodos de evolución de las diferentes empresas para una mejor adaptación a futuros cambios que exige el mercado las cuales tratan de mejoras en la tecnologías, la cultura organizacional., la capacitación de todos los diferentes niveles de laspersonas que ejecutan labores dentro de la empresa
















DESARROLLO DEL PROCESO METODOLOGICO 

2.1 ¿Cuáles considera usted fueron las principales contribuciones de la teoría científica y la teórica clásica a la administración? 

Mediante el proceso de estudio de la primera unidad me permitió identificar que las principales contribuciones de la teoría científica a laadministración es la aparición del conocido padre de la administración científica Frederick Taylor por medio de la teoría científica la cual fue muy operativa; este método científico sirvió para definir la mejor manera de “lograr algo” ya que permitió reafirmar que el papel de los administradores en planear y controlar. Esta teoría da grandes aportes uno de ellos; que los obreros trabajarían mejorcuando se colocaban en el puesto indicado y en las condiciones indicadas manteniendo una división de trabajo equitativa llegando a la conclusión de que el trabajo elevaría productividad porque aumentaba la habilidad y la destreza de cada obrero, economizaba el tiempo que normalmente se perdía en cambiar de una tarea a otra. 
Otras de las contribuciones de la teoría científica a la administraciónestán los principios administrativos, los mecanismos de admón. el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos. Taylor quería producir una revolución mental en los obreros y gerentes para mejorar la eficiencia de la producción; es por ello que definió 4 principios administrativos: 

PLANEACION: Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrerola improvisación y la actuación empírica-practica por los métodos basados en procedimientos científicos. 
PREPARACION: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejorar de acuerdo con el método planeado.
CONTROL: Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normasestablecidas y según el plan previsto. 
EJECUCIÓN: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. 

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS: 
Estudio de tiempos y movimientos 
Supervisión funcional
Sistema o departamentos de producción 
Principio de la excepción 
Tarjetas de inscripción
Uso de la regla de cálculo 
Estandarización delas tarjetas de instrucción 
Bonificación de las tarjetas de instrucción 
Estudio de las rutas de producción 
Sistema de clasificación de la producción 
Costo de la producen 

CARACTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS
Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo 
El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades 
Que no existen incentivos. 
Que lasdecisiones se llevan a cabo en los niveles más altos 
Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas. 
Otra aportación valiosa es con el sistema de incentivos por uno de los seguidores de Taylor; Henry Gant; señala que no se debe penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario estimularlo a alcanzarlo y sobrepasarlo. 
Un aspecto más en el que hizo énfasis...