Mapa Conceptual

Someter enemigo sin pelear Guerras basadas en decepción Conocerse para v encer Combatir planes enemigo Karl Von Clausewitz Empresas grandes y estrategia Alf red D. Chandler Sun Tzu son

Padre administración estratégica Fin empresa generar ganancia Obtener ganancia a corto plazo Atraer compradores a trav es f lexibilidad patrimonial Reducir riesgos aunque se reduzcan utilidadess Concepto ventaja competitiv a
aPLICACIÓN LECTURA COMPLEMENTARIA

Igor Ansof f

Esencia es elegir posición armonizadora en muchas activ idades Lider asegura todos comprendan la estrategia La estrategia empieza teniendo objetiv o correcto Sin estrategia se está dispuesto a intentar cualquier cosa Estrategia es proceso de descubrimiento Planeación estrategica produce planes Ir hasta el f ondo para reinv entarestrategias Estrategia es rev olución Estar cerca nuev as tecnologías es etar cerca cambio Triangulo empresa-cliente-competencia Tormenta ideas encuestas opinión SuLa estrategia puede aparecer en caulquier tiempo pionero análisis mercados y productos Kenichi Ohmae C. K. Prahalad Gary Hamel Los gurues Michael Porter Los estrategas

ESTRATEGIA (APLICACION LECTURA COMPLEMENTARIA

Henry MintzbergPeter F. Drucker

no es mirar empresa como todo Diseño Producción Mercadotecnia Entrega y apoy o productos Las activ idades crean v alor a las empresas Misión activ idades estrategicas desarrollando activ idades estrategicas mas baratas Superv iv encia v entaja competitiv a obtiene Disgrega Toda organización tiene Sistema v alor Es necesario def inir Metas Objetiv os Crecimiento UtilidadesSubconjunto intereses def inidos por los gerentes Alcanzar punto decisiv o mediante libertad de acción explotando economía de f uerzas Finalidad implícita de la empresa Radica muchas activ idades discretas v entaja competitiv a indica Vision Objetiv os Estrategias Es la descripción presente y f utura que se tiene de la organización

prov eedores tienen cadenas v alor Canales tienen cadenas v alorProducto cadena v alor comprador primarias de apoy o Activ idades v alor Despliega v alor total El margen

Incrustada según Porter

Estrategia empresarial

Dif erencia v alor total desempeño cadena de v alor y costo colectiv o

Todo aquello deseable para una organización Valores Determinan que es lo útil, lo esencial Medios de control y presión social

Desempeño una activ idad af ecta laotra eslabones entre activ idades Activ idades indiv iduales Optimización Coordinación prov iene Ventaja competitiv a De dos maneras Pericles (450 ac) Es Eslabones Strategos def ine

General en jef e ejercitos Condiciones personales y psicologicas del gerente Habilidades administrativ as def ine Liderazgo Comunicación Poder Habilidad para v encer al enemigo

Amplitud activ idades empresaSegmentos del campo Sectores del campo Subtopic Campo geográf ico Campo v ertical planeación y presupuestos contabilidad de costos y general Manejo f inanciero Sistemas de inf ormación gerencial Control de costos Telecomunicaciones Imágen corporativ a relaciones con el gobierno relaciones con asociaciones relaciones con la competencia procedimientos operativ os sistematización Auditoria y rev isoría fiscal Asistencia jurídica Manejo de seguros Selección y enganche Inducción Entrenamiento Capacitación Ev aluación de desempeño Plan carrera Bienestar social Salarios y bonif icaciones Serv icio médico Manejo de temporales Manejo bases datos Telecomunicaciones Manejo riesgo crediticio Manejo inf ormación Manejo archiv os Manejo carera y cobranzar Inv estigación mercados Sistema inf ormación comercialPlanif icación comercial Tecnología producto Atención a reclamos Atención a socios Inf ormación comercial Equipos y sof tware Mantenimiento equipos Plasticos y papelería Recursos f inancieros Equipos operaciones Suministros Equipos de archiv o Insumos promocionales Suministros correo directo Gestión cobranzas Manejo de solicitudes Emisión tarjetas Manejo inf ormación crediticia Manejo de riesgo...