mapa conceptual
Páginas: 11 (2740 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2014
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
El Diccionario de la Real Academia Española define como líder a aquella persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora, mientras que el liderazgo es entendido como la situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito. En un sentido más ampliopodríamos decir entonces que el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
Ahora al referirnos al Liderazgo Organizacional, Marín-Zamora (1998) nos dice que se trata del desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar yestimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización, elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos. El sistema de liderazgo organizacionalfunciona como un conjunto de relaciones de liderazgo y de líderes, que se dividen el trabajo en los distintos niveles, unidades, programas y proyectos de una organización, por medio de las que se busca el logro de objetivos y metas.
Funciones del Liderazgo:
En un sentido amplio se puede decir que la función del liderazgo es inducir o persuadir a todos los subalternos o seguidores aconseguir las metas de la organización de acuerdo con su capacidad máxima; y en un modo más especifico tendríamos que las funciones del liderazgo dependen del objetivo al que esté orientado, de tal modo tenemos:
El liderazgo concentrado en las personas, el cual tiende a aumentar la satisfacción de ellas y la cohesión del grupo.
El liderazgo orientado a las tareas, que Tiende a estructurar latarea de los subordinados en el sentido de hacerles saber lo que se espera de ellos.
Por otro lado y en un sentido más estricto cuando se trata de la función del liderazgo dentro de la organización tendríamos que enfatizar en las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos determinados y según esta perspectiva el líder es resultadode las necesidades del grupo. Un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo, entonces se hace evidente la necesidad de un líder, y ésta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios; y es por ello, que para organizarse y actuar como una unidad, los miembros deun grupo eligen a un líder. de tal modo este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.
Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
Un individuo que destaca como un líder en una organizaciónconstitucional no necesariamente destaca en una situación democrática, menos estructurada. Los liderazgos pueden caer en personas diferentes.
En síntesis, "El líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica".
Cualidades del Líder
Existen diferentes tipos de características y/o cualidades las cuales nossirven para identificar mejor a un líder, además son un indicativo para saber que hacer en cada caso, y como es el correcto comportamiento. Entre algunas de ellas tenemos las siguientes:
Entrega: Los líderes importantes están comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya importancia nunca está de más resaltar....
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
El Diccionario de la Real Academia Española define como líder a aquella persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora, mientras que el liderazgo es entendido como la situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito. En un sentido más ampliopodríamos decir entonces que el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
Ahora al referirnos al Liderazgo Organizacional, Marín-Zamora (1998) nos dice que se trata del desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar yestimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización, elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos. El sistema de liderazgo organizacionalfunciona como un conjunto de relaciones de liderazgo y de líderes, que se dividen el trabajo en los distintos niveles, unidades, programas y proyectos de una organización, por medio de las que se busca el logro de objetivos y metas.
Funciones del Liderazgo:
En un sentido amplio se puede decir que la función del liderazgo es inducir o persuadir a todos los subalternos o seguidores aconseguir las metas de la organización de acuerdo con su capacidad máxima; y en un modo más especifico tendríamos que las funciones del liderazgo dependen del objetivo al que esté orientado, de tal modo tenemos:
El liderazgo concentrado en las personas, el cual tiende a aumentar la satisfacción de ellas y la cohesión del grupo.
El liderazgo orientado a las tareas, que Tiende a estructurar latarea de los subordinados en el sentido de hacerles saber lo que se espera de ellos.
Por otro lado y en un sentido más estricto cuando se trata de la función del liderazgo dentro de la organización tendríamos que enfatizar en las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos determinados y según esta perspectiva el líder es resultadode las necesidades del grupo. Un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo, entonces se hace evidente la necesidad de un líder, y ésta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios; y es por ello, que para organizarse y actuar como una unidad, los miembros deun grupo eligen a un líder. de tal modo este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.
Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
Un individuo que destaca como un líder en una organizaciónconstitucional no necesariamente destaca en una situación democrática, menos estructurada. Los liderazgos pueden caer en personas diferentes.
En síntesis, "El líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica".
Cualidades del Líder
Existen diferentes tipos de características y/o cualidades las cuales nossirven para identificar mejor a un líder, además son un indicativo para saber que hacer en cada caso, y como es el correcto comportamiento. Entre algunas de ellas tenemos las siguientes:
Entrega: Los líderes importantes están comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya importancia nunca está de más resaltar....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.