mapa conceptual

GESTIÓN DE PRODUCCION
Act.6 trabajo colaborativo






Presentado por:
ERLIN ANDRES ARDILA

Presentado al ingeniero(a):
FRANCO, JEAQUELINE
jeaqueline.franco@unad.edu.co









UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
2014-03-31

3. REALIZAR UNA INVESTIGACIÓN SOBRE EL TEMA DE PLANEACIÓNDE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP).
Definición:
Los sistemas de planificación de recursos empresariales, o ERP (por sus siglas en inglés, Enterprise Resource Planning) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.
Los sistemasERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía de forma modular. Sin embargo, la planificación de recursos empresariales o el software ERP pueden intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administraciónde recursos humanos.

Evolución
Los sistemas de ERP cuentan con un largo currículo de cerca de los 40 años acumulando algunos errores y éxitos. Su evolución se dio como una herramienta estratégica al mismo tiempo que las tecnologías de información también evolucionaban, y atraves de los sucesivos mejoramientos de las técnicas de gestión.
Ante la década de los 60, y con el objetivo degarantizar el correcto funcionamiento organizacional de las empresas, gran parte de los negocios
Esta técnica probó ser un excelente método de gestión de inventarios, pero pecaba en otras importantes áreas de las empresas u organizaciones.
Con la llegada de los 70, aparece una nueva técnica semejante al MPR pero modificada al nivel de la lógica de funcionamiento original. Era a CL MPR Closed Loopmaterial Resourse Plannig (planificación de pedidos de material de ciclo cerrado). En esta nueva técnica, la capacidad de producción paso a ser tomada en cuenta, resaltando en una nueva inclusión de un método en el sistema, el CRP Capacity and requiring Plannig (planificación de requisitos y capacidades).
Alrededor de los 80 surge el MRP-II que aborda el concepto de la planificación de recursos deproducción y la necesidad de ensanchar la gestión las otras áreas de la empresa.
Alrededor de los 90 surge el ERP Enterprise Resourse Planing (software de gestión empresarial). Un hecho importante es que se integren todos los subsistemas existentes en una empresa.
Los ERP evolucionaron hasta los días de hoy y continúan en constantes evolución, pues intentan de una forma u otra acompañar laevolución de las propias tecnologías computacionales.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE APLICACIÓN. QUÉ DETERMINA EL ERP (PLANEACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES).

Los paquetes de software de planeamiento de los recursos de la empresa (ERP o "Enterprise Resource Planning") vienen en muchas variedades, pero a menudo comparten el mismo conjunto de características. Estas suites se dividen en variosprogramas interconectados, cada uno cubriendo un rango limitado defunciones. Los programas comunes incluyen características en torno a la gestión financiera, fabricación, gestión de la cadena de suministros, recursos humanos y relaciones con los clientes. En conjunto, las características de un sistema ERP cubren las inquietudes enteras de funcionamiento de un negocio.
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE UNERP

Capacidad de parametrización
Se trata de la característica diferencial de los ERP frente a la mayor parte de las soluciones de gestión orientadas a pequeñas empresas.
La parametrización de un ERP permite adaptar el funcionamiento del sistema a las necesidades concretas de cada empresa, así como incorporar nuevas funciones o modos de funcionamiento a medida que la empresa en cuestión lo...