mapa conceptual

OBJETIVOS
•Experimenten el desarrollo de una actividad empresarial en forma organizada.
•Aprendan a identificar oportunidades de negocio.
•Logren diseñar estrategias de financiación, demercadeo, de compras, de ejecución, de
organización para lograr que el negocio sea exitoso.
•Puedan establecer mecanismos de dirección y de control.
•Logren sustentar en público la actividad, suorganización y los resultados obtenidos.
•Tengan la oportunidad de vivir procesos de riesgos medidos y calculados.
•Comprendan la importancia de fijarse metas de corto, mediano y largo plazo con el finde mejorar y retarse a ellos mismos continuamente
•Mejoren las capacidades de negociación y de manejo de conflictos.
•Mejoren las capacidades de trabajo en equipo.
•Aprendan a dar y recibirretroalimentación (positiva y negativa) de su desempeño.

La competencia es el elemento regulador del mercado que debería contribuir a que cada vez los bienes y servicios producidos sean mejores, seproduzcan de forma más eficiente y respondan más adecuadamente a las necesidades y demandas de los consumidores. Más allá del deber regulador que compete a los gobiernos y del escrupuloso cumplimientode la legislación al respecto que debe caracterizar la actuación de las empresas, de éstas se espera lealtad y buena fe, un comportamiento ético que, a través del juego limpio, alimente una sanacompetencia que contribuya a la mejora continua de todos los oferentes de bienes y servicios.

Dando un paso más allá es necesario también que las organizaciones se incorporen a asociaciones y foros deinterés común con sus competidores, lo cual puede llevarse a cabo adhiriéndose a asociaciones profesionales o empresariales de carácter sectorial y/o territorial o participando en proyectos decooperación sectoriales.

Sin duda, las alianzas empresariales generan valor para los que participan en ellas. Según la consultora Booz Allen & Hamilton Analysis (http://www.boozallen.com), las 25...