mapa conceptual

EL MODELO. El presente Informe tiene por objetivo describir, explicar, y dar a conocer consideraciones y aclaraciones técnicas sobre el trabajo que realizan los geólogos en el campo o en un área del cuyos aporte son útiles para la planificación física, y ordenamiento de ese territorio. A partir de esto, se permite generalizar y estandarizar el conocimiento en los diferentes países de hablahispana, siendo de interés particular para especialistas y científicos dedicados a estas temáticas.
Este trabajo se realizó contando con la participación efectiva de un geólogo del Servicio Geológico de la República Checa, y el consultor geólogo y especialista en gestión ambiental Tupak Ernesto Obando Rivera, quienes desarrollaron amplios y diversos estudios e investigaciones geológicas en campo conmiras a crear condiciones encaminados al desarrollo sostenible y sustentable de esa región



1.POSTMORTEM

2. ¿ De qué trata la fase Postmortem?
Es el paso final del proceso TSP. 
El Postmortem comienza con la evaluación del proceso de calidad definido para el proyecto.
Verificando las metas del plan de calidad:

Cuales fueron cumplidas y cuáles no?
3. Los inconvenientes que impidieronque se cumplieran estas metas de calidad.
4. Se realiza una evaluación de las metas de cada uno de los líderes.
5. Para cada uno de los roles.
6. Finalmente se evalúa la participación de cada uno de los miembros en termino de trabajo personal y trabajo de equipo.
 Se enfoca principalmente en el desarrollo de:

Análisis de resultados.
7. Se escribe el reporte del ciclo.
8. Se produceproducen evaluaciones de pares y equipo.
 OBJETIVOS
Revisar el trabajo del equipo asegurándose que se realizaron todas las tareas.
Analizar el desempeño y cumplimiento de los objetivos del equipo en cuanto a calidad, tiempos y costos.

 9. Rol

Líder del proyecto.
Actividades 
Revisar los datos del proyecto.
Efectuar la evaluación de los roles entre colegas.
Preparar el informe delciclo.

 10. ¿POR QUE ES NECESARIO EL POSTMORTEM ?

Cada nuevo proyecto debe ser una oportunidad para mejorar aprendiendo de las experiencias anteriores: Mejoramiento continuo del proceso.
11. Analizar las oportunidades de mejoramiento y definir como cambiar las prácticas en el ciclo siguiente o en el proyecto siguiente.
Se debe evaluar:

El producto realizado.
12. El esfuerzo invertidopara hacerlo.
13. El proceso seguido para hacerlo
 PROCESO DE POSTMORTEM
Criterio de entrada:
El equipo ha completado y probado el producto.
Todos los ingenieros han recogido los datos en los formatos indicados.
Todos los ingenieros leyeron el capitulo del postmortem.

 14. Revisión de los datos del proceso
Examinar los datos que el equipo y sus miembros hicieron.
Identificar en dondese le trabajo ó no al proceso.
Comparar el rendimiento del equipo con sus planes y metas trazadas.
Identificar las áreas del problema y necesidades para mejorar.
Descubrir los procesos en los que se mejoro y preparar el PIP (Process Improvement  Proposal).

 15. Revisión de los datos de calidad

¿Cómo fue el rendimiento actual comparado con el plan?
16. ¿Qué lecciones puede aprenderusted de esta experiencia?
17. ¿Puede usted utilizar diferentes criterios (personales o de grupo) en el futuro?
18. ¿Dónde ve usted oportunidades para mejorar y por qué?
19. ¿Dónde tuvo más problemas y que debe hacer para corregirlos la próxima vez?
 Evaluación de roles
¿Qué fue lo que funcionó?
¿Dónde se presentaron problemas?
¿En qué se puede mejorar para los ciclos que vienen? 
¿Huboproblemas de logística, herramientas?

 20. Reporte de Rol

El reporte del líder del equipo debe revisar el desempeño del equipo desde su propia perspectiva.
21. El líder de desarrollo debe comparar el contenido del producto con los requerimientos y determinar la efectividad de la estrategia de desarrollo.
22. El líder de planeación describirá cómo fue el rendimiento del equipo comparado con...