Mapa Conceptual

Caribean International University

1er Semestre de Gerencia
Principios de Gerencia


Mapa Conceptual



Introducción

En este trabajo estudiaremos la toma de decisiones, la cual consisteen elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente). Para realizar la toma de decisiones esnecesario conocer la naturaleza del problema y por lo tanto este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala obuena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puededar más seguridad e información para resolver el problema.

-Datos concretos
-Conocen resultados de cada solución.
-

-Registros rigurosos
-Resultado Especifico basado en hechos
CERTIDUMBRE-PROBABILIDAD OBJETIVA

RIESGO
CONDICIONES DE LA TOMA DE DECISIONES

INCERTIDUMBRE
-Sin información necesaria.
-No se puede definir el problema.
-No se pueden definir soluciones ni resultadosposibles.

-Basado en Juicio Personal.
-Dependen de la Intuición.
-PROBABILIDAD SUBJETIVA







. Modelo político
Modelo de racionalidad limitada
ModeloRacional
Modelo de toma de decisiones


Proceso de toma de decisiones
Prejuicios

Selecciona
Evalúa
Identifica


Metas de participantes poderososIntereses propios
Falacia del jugador
Ley de los números pequeños
Información
Percepción
Disponibilidad
Metas



Proceso de toma de decisiones



Seguimiento y controlde los resultados
Poner en práctica la solución seleccionada
Comparar y evaluar soluciones alternativas
Buscar soluciones alternativas
Establecer metas
Definir y diagnosticar el problema...