MAPA CONCEPTUAL


HABILIDADES GERENCIALES










JEAN PAUL QUINTERO VARGAS










CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GARZÓN - HUILA
2015


























Caso deestudio

1- Que habilidades le faltaron al directivo.

Rta: Rodrigo debió llevar una planificación y un cronograma preciso que detallara como llevaría a cabo las actividadesque se prometieron, en cuestión de las habilidades lo que le falto fue el de la iniciativa porque no pretendió realizar el proyecto de vinculación, la habilidad desocializar con sus compañeros para así fomentar la motivación de trabajo y esfuerzo entre la organización.

2- Que harías en su caso.

Rta: realizar una planeación en donde sediga que día se realizará las actividades programadas y los objetivos que se debe de alcanzar a corto mediano y largo plazo, reuniría un equipo de trabajo en donde cada quientengan los conocimientos y habilidades en el área que mejor se desenvuelva, realizar juntas mensuales en donde se exprese el avance del proyecto.

3- Cuanto tiempo perdióel centro de investigación.

Rta: se perdieron tres años al mismo tiempo que se perdieron los directivos el cual fue tiempo esencial el cual no pudo aprovechar en avanzarel proyecto y terminarlo a tiempo.

4- Cuanto tiempo perdieron los directivos para la consolidación del proyecto.

Rta: tres años en las que se realizaron 20 reunionestanto formales como informales sin que se pudiera consolidar el proyecto, en el transcurso de los tres años que fue lo que se perdió en tiempo sin resultados ni avances.

5-Que haría usted en su caso.

Rta: si veo que el proyecto no avanza miro detalladamente cada punto en los que se está fallando y lo corrijo para no tener problemas algunos.