Mapa Concptual

Encuesta de medio ambiente
CLIMA ORGANIZACIONAL
Busca un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humanoESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TEORIA CLASICA SE LA ORGANIZACIÓN
La estructura organizacional es importante porque determina parcialmente el poder de las personas y la percepción de sus distintasfunciones. También tiene que ver con la satisfacción en el empleo.

EFECTOS DE LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Requiere que las personas desempañen múltiples roles y a veces se sienten frustradas o inseguraspor tal ambigüedad. Diluye la autoridad y aumenta la necesidad de coordinación y control. Cuando surgen los conflictos los participantes del proyecto dependen fuertemente de la juntas de solución deproblemas para resolver cualquier situación.

Se establece una medición a través de :
1.-Que deseo medir
2.-Como deseo medir
3.-Cuando lo debo de hacer
4.- Quien lo aplicara

ESPECIALIZACIONLa funcionalización conduce a la especialización ya que permite que la gente desarrolle singulares habilidades y conocimientos que incrementan la producción de lo que la sociedad necesita.DIVISION DEL TRABAJO
También conocido como PROCESOS DE JERARQUIA porque proporciona un grado o escala de labores de acuerdo con los niveles de autoridad y responsabilidad. Este proceso es casi universal yexiste donde quiera que se encuentre una relación supervisor subordinado.

Capacitación

La Capacitacion y el Adiestramiento de los trabajadores es una obligación legal conforme a la LEY FEDERALDEL TRABAJO en el Capitulo III Bis

ESLABONES
Cuan do el proceso de escalada, funcionalización y delegación se desarrollan correctamente, el resultado es una completa red de eslabones que une a losmiembros de una organización de trabajo. Cada nivel tiene equipos funcionando que están unidos con el siguiente a través del proceso de escala cada gerente es el eslabón que no acepta a su grupo...