mapa de estrategia caso Ancor

CASO DOS:

Ancor S.A. de C.V.

visión está marcada con el objetivo de ser un referente regional,  en la distribución de 
Mapa de la estrategia Nuestra
servicio y productos de higiene - seguridadocupacional e industrial; con el fin de contribuir y
satisfacer las necesidades del día a día que tienen nuestros clientes

Mejorar el valor para los accionistas

Perspectiva
Financiera

Crecimientoingresos

Las relaciones de causa
y efecto describen la
lógica por la cual activos
intangibles se convertirán en valor tangible

Nueva línea de equipo para trabajos en
altura
Proposición de valor para elcliente

Perspectiva
del cliente

Atributos del producto: Arneses de seguridad ergonómicos
Especifica los atributos Precio: $65, Calidad: Fabricados bajo norma Americana y Europea
Tiempo deFuncionalidad: 1 año bajo condiciones normales
que crearán valor para
Marca: Eslingar, de origen chileno con alta duración.
el cliente
Procesos
internos
Define los procesos que
transformarán activos intangiblesen resultados
para el cliente y financieros.

Base para ofrecer valor al cliente
Gestión de la
Innovación
- Búsqueda continua de
proveedores con
productos innovadores

Gestión de
clientes
Adquirirnuevos clientes en
base a nuevas líneas de
productos.


Aprendizaje y
Capital
Crecimiento
Humano:

Define los activos intangibles que deben
alinearse
e integrarse para crear

Capacitaciones constantesde
manera especializada a cada
proceso

Gestión de
Operaciones
Distribución a tiempo
de productos


Capital en
Información:
Una fuerza laboral
motivada y preparada

Software especializado para
cadauna de los procesos

FINANZAS

GENERAR
MAYORES
INGRESOS A
TRAVES DE
UNA NUEVA
LINEA DE
PRODUCTOS

BUSCANDO
NUEVOS
PROVEEDORES
QUE OFREZCAN
LÍNEAS
INNOVADORAS
CON ALTOS
ESTÁNDARES DE
CALIDADINCREMENTA
R LAS VENTAS
EN UN 5%
MENSUAL

MAS DEL 15%
DE
INCREMENTO
EN VENTAS DE
NUEVA LINEA

RESALTAR LOS
ESTANDARES
DE CALIDAD
BAJO LAS QUE
ESTAN
REGIDAS LAS
NUEVAS
LINEAS DE
PRODUCTO

PARTICIPAR
EN...