Mapa de flujo de valor

OBJETIVO DE MAPA DE CADENA DE VALOR

Visualizar y entender el flujo, tanto del material como de la información, mientras el producto pasa a través la cadena de valor. (E., Cintia, 2010)

BENEFICIOS DEL VSM

EMPRESA
Te ayuda a visualizar el flujo del proceso y no solo un simple nivel en la producción.
Te ayuda a ver más que el desperdicio. Te ayuda a ver las fuentes de desperdicio enla cadena de valor.
Esto provee un lenguaje común para hablar de procesos de manufactura.
Ayuda a tomar decisiones acerca del flujo aparente, y así discutirlo. De otra manera muchos detalles y decisiones que se toman en el piso pasarían desapercibidos.

TRABAJADOR

Permite tener una mejor área de trabajo.
Permite que el trabajador vea todo el proceso por el que pasa el producto.
Permitesaber cuál es su tiempo para poder mejorarlo.

CLIENTE

Ver la demanda del cliente y la forma de confirmar los pedidos.
Ver la demanda hacia los proveedores y la forma de confirmar pedidos.




CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

2014
2015
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ENERO
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
































ACTIVIDAD
COLOR
Capacitación.


Levantamiento de información.


Integración de equipos de trabajo.


Capacitación de equipos de trabajo.


Elaboracióndel manual especifico de implantación.

Capacitación al personal.


Metodología VSM.


Auditoria.


Procedimiento para realizar un mapa de valor

Establecer familias de productos.
Crear el mapa de valor actual.
Crear el mapa del valor futuro.
Realizar mejoras mediante la aplicación de eventos Kaizen.

Selección de la Familia de productos.

Un punto importante antes deempezar es enfocarse en una familia de productos. Este debe ser el producto que es más importante para el cliente, no todos los productos. No se debe dibujar todo lo que pase a través de la planta. Aunque la planta sea muy pequeña dibujar todos tus flujos de procesos en un solo mapa es muy complicado. (Socconini L., 2013)

Selección de la Familia.

Una familia de productos es aquella que pasa através de los mismos pasos y equipos a lo largo del proceso.


Pasos del Proceso de Producción

1
2
3
4
5
6
7
8

A
X
X
X

X
X



B
X
X
X
X
X
X



C
X
X
X

X
X
X


D

X
X
X


X
X

E

X
X
X


X
X

F
X

X

X
X
X


G
X

X

X
X
X


VSM del Estado Actual.

Simbología del mapade cadena de valor.

NOMBRE
IMAGEN
SIGNIFICADO DE LA SIMBOLOGÍA
Cliente o Proveedor de materiales.

Esto incluye los clentes y proveedores.
Entrega de materia prima o embarque de producto terminado a cliente.


Muestra el movimiento de materiales por camión.
Caja de Proceso.


Es la caja que lleva la operación y el numero de trabajadores en la operación.
Inventario.


Indicala cuenta y el tiempo del inventario.
Caja de datos.


Éste es un lugar para información clave como la disponibilidad de las máquinas; número de variaciones de producto que cada operación genera típicamente; tiempo de cambio de producto; si cada parte que produce puede ser programada diaria, semanal o mensualmente.
Flujo de material PUSH.


Indican que se utiliza la automatización paramover materia prima o componentes de un proceso a otro.

Producto terminado al cliente.


Muestra el movimiento de materia prima o componentes que son solicitados por el cliente (es decir, no son “empujados”).
Supermercado.


Se utliza para sumar todos los tiempos de la cadena de valor que influyen en una cedula de trabajo.
Retiro de material.


Es el retiro de material hecho a un...