mapa de procesos
Proyecto
fin
de
Master
Hito
2
Ejercicio
Nº
2
El
Mapa
de
Procesos
y
Análisis
de
Procesos
Clave
Área
Temática:
Calidad
www.formatoedu.com
Enunciado
teórico
El
Mapa de
Procesos
Un
proceso
es
un
conjunto
de
actividades
y
recursos
interrelacionados
que
transforman
elementos
de
entrada
en
elementos
de
salida
aportando
valor
añadido
para
el
cliente
o
usuario.
Los
recursos
pueden
incluir: personal,
finanzas,
instalaciones,
equipos
técnicos,
métodos,
etc.
El
propósito
que
ha
de
tener
todo
proceso
es
ofrecer
al
cliente
/
usuario
un
servicio
correcto
que
cubra
sus
necesidades,
que
satisfaga
sus
expectativas,
con
el
mayor
grado
de
rendimiento
en
coste,
servicio
y
calidad.
Un
procedimiento
es
la
forma
específica
de
llevar
a
término
un
proceso
o
una
parte
del
mismo.
Los
resultados
deseados
en
los
procesos
dependen
de
los
recursos,
la
habilidad
y
motivación
del
personal
involucrado
en
el
mismo,
mientras
los
procedimientos
son
sólo
una
serie
de
instrucciones
elaboradas
para
que
las
siga
una
persona
o
conjunto
de
personas.
Un
mapa
de
procesos
es
un
diagrama
de
valor;
un
inventario gráfico
de
los
procesos
de
una
organización.
ESTRATÉGICOS
CLAVES
SOPORTE
CLIENTES
/
USUARIOS
CLIENTES
/
USUARIOS
Existen
diversas
formas
de
diagramar
un
mapa
de
procesos.
Nosotros
recomendamos
utilizar el
siguiente:
El
mapa
de
procesos
proporciona
una
perspectiva
global-‐local,
obligando
a
“posicionar”
cada
proceso
respecto
a
la
cadena
de
valor.
Al
mismo
tiempo,
relaciona
el
propósito
de
la
organización
con
los
procesos
que
lo gestionan,
utilizándose
también
como
herramienta
de
consenso
y
aprendizaje.
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Tipos
de
Procesos
En
el
diagrama
de
procesos
previo
se
mencionan
tres
tipos
de
procesos
distintos,
que
a
continuación
definimos
brevemente:
A. Procesos
claves
Son
aquellos
directamente
ligados
a
los
servicios
que
se
prestan,
y
por
tanto,
orientados
al
cliente/usuario
y
a
requisitos.
Como
consecuencia,
su
resultado
es
percibido
directamente
por
el
cliente/usuario
(se
centran
en aportarle
valor).
En
estos
procesos,
generalmente,
intervienen
varias
áreas
funcionales
en
su
ejecución
y
son
los
que
pueden
conllevar
los
mayores
recursos.
En
resumen,
los
procesos
claves
constituyen
la
secuencia
de
valor
añadido
del
...
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