mapa de teoria admintrativa

á
l
C

a
c
si

-División
-División de
de trabajo
trabajo
-Autoridad yy responsabilidad
-Autoridad
responsabilidad
-Disciplina
-Disciplina
-Unidad
-Unidad de
de mando
mando-Unidad
-Unidad de
de dirección
dirección
-Subordinación
-Subordinación de
de los
los intereses
intereses
-Remuneración
-Remuneración de
de personal
personal
-Centralización
-Centralización-Cadena
-Cadena escalar
escalar
-Orden
-Orden
-- Equidad
Equidad
-Estabilidad
-Estabilidad de
de personal
personal
-Iniciativa
-Iniciativa
-Espíritu
-Espíritu de
de equipo
equipo-Planeación
-Planeación
-Organización
-Organización
-Dirección
-Dirección
-Coordinación
-Coordinación
-Control
-Control

5
5 Reglas
Reglas
División
División de
de trabajo
trabajo (( AdamAdam Smith)
Smith) ::
Reparto
Reparto o
o división
división de
de las
las tareas
tareas o
o actividades
actividades o
o
funciones
funciones que
que las
las integran
integran(Vertical
o
también
horizontal)
(Vertical o también horizontal)

-Técnicas
-Técnicas
-Comerciales
-Comerciales
-Financieras
-Financieras
-Seguridad
-Seguridad
-Contables
-Contables-Administrativas
-Administrativas

Principios
Principios generales
generales
Funciones
Funciones de
de la
la empresa
empresa
Henry
Henry Fayol
Fayol (Clásica
(Clásica ))

Tarea
Tarea resultanteresultante
de
de la
la división
división de
de
trabajo
trabajo aa un
un
carácter
carácter
permanente
permanente o
o
trabajador.
trabajador.

Coordinación
CoordinaciónConsecuencia
Consecuencia de
de
la
la división
división de
de
trabajo
trabajo (( Fayol
Fayol dice
dice
que
que es
es
fundamental
fundamental ,,
Gulick
Gulick que
que es
es
indispensable)indispensable)

Especialización
Especialización

Concepto
Concepto línea
línea de
de
staf

Unidad
Unidad de
de mando
mando
Unidad
Unidad de
de dirección
dirección
Centralización
de...