Mapa dirección empresarial

Marvin Renato Goicochea Araujo
Dirección puede definirse como el proceso de trabajar con y a través de individuos y grupos, más otra serie de recursos, para alcanzar los objetivos organizativos.
Elobjetivo final de todas las ideas y sugerencias que se han convenido en llamar gestión de empresas no es sino asegurar la supervivencia de éstas en el tiempo.
Etapas de la Dirección
* Toma deDecisiones

* Integración

* Motivación

* Supervisión

* Comunicación
Estrategias
* Influenciar la estructura de la industria o las condiciones del mercado a su ventaja.* Ocupar vías de distribuciones claves
* Controlar fuentes locales de insumos críticos
* Buscar ayuda del gobierno
* Barreras comerciales
* Subsidios
* Aliarse con otra empresaglobal
Reto competitivo
* Metas estratégicas:
* Eficiencia global
* Flexibilidad multinacional
* Aprendizaje mundial
* Métodos para lograrlas:
* Explotar diferencias nacionales* Realizar economías de escala
* Realizar economías de alcance
Riesgos Competitivos
* La respuesta de la competencia a la estrategia
* La forma de la respuesta
* El mercado endonde se hace
* Riesgos relacionados con recursos
* Que no tiene, no puede adquirir o que no haya talento administrativo, tecnología capital.
* La estrategia tiene que ser general y flexibleReto Competitivo 2
* Flexibilidad multinacional
* Administrar riesgos y explotar oportunidades que surgen de la diversidad y volatilidad del entorno.
* Los riesgos cambian con el país yel tiempo.
* Riesgos macroeconómicos ( fuera de control)
* Guerras y desastres naturales
* Cambio de salarios
Factor Humano
* Alentada por la sicología y la sociología, se da másimportancia al factor humano
* Sustituye el concepto de fatiga fisiológica por el de fatiga industrial
* El jefe debe ser un líder, se delega responsabilidad y autoridad, entrenan subordinados...