Mapa estratégico

“COMPETENCIAS DEL PROFESIONAL DE RRHH”


ESTILO DE LIDERAZGO E INFLUENCIA: Capacidad para alinear su conducta y la de otras personas hacia la visión de la empresa 
Identifica la cultura requerida para alcanzar la estrategia del negocio
Transmite objetivos a cumplir relacionados con los valores de la empresa
Lidera procesos de cambio y de transformación cultural creando una clara visióncompartida dentro de su equipo, desafiando el status quo y traduciendo la cultura deseada en conductas específicas.
Es un ejemplo permanente y consistente de los valores de la empresa, transmitiendo a través de sus acciones la cultura, misión y visión de la empresa
Motiva a los ejecutivos a comportarse de forma consistente con la cultura deseada
Brinda autonomía a su equipo para lograr mejoresdecisiones.
Da cuenta regularmente a los actores de los resultados obtenidos y efectos no previstos.
Comparte el conocimiento más allá de las fronteras de la organización.


SELECCIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL A CARGO: Capacidad para seleccionar, capacitar, promover, delegar, asesorar y evaluar a otras personas, estén bajo su responsabilidad o no.
Estima el potencial de un colaboradordetectando posibilidades de crecimiento
Transfiere criterios y esquemas de pensamiento (coaching) para el crecimiento y desarrollo del colaborador en sus habilidades de gestión
Crea condiciones para asegurar el crecimiento ordenado en su área de acuerdo a los valores de la empresa (mentoring)
Aconseja a sus colaboradores en la planificación de sus desarrollos futuros, en función de sus potencialidades yaspiraciones
Diseña sistemas de compensación equitativos junto con planes de sucesión que fomenten el desarrollo continuo de los integrantes de la organización


HABILIDADES ANALÍTICAS Y TOMA DE DECISIONES: Capacidad para identificar las causas y resolver problemas a través de la toma de decisiones utilizando el pensamiento critico, analítico y sistémico.
Identifica los problemas centralespara el éxito de todo el negocio
Identifica actores involucrados en la situación específica
Describe el problema a resolver, obstáculos y factores de apoyo identificando “socios internos”
Involucra a todos los actores en el diagnóstico de la situación
Realiza un diagnóstico completo de la situación, poniendo los problemas en contexto de todo el sistema y detectando las causas profundasGenera alternativas de solución y evaluación de las mismas en función del planeamiento estratégico de la empresa
Realiza recomendaciones o toma de decisiones utilizando información adecuada relacionada con el negocio en el largo plazo
Se preocupa siempre por encontrar las soluciones definitivas o fundamentales de los problemas
Puede formular criterios generales para que sus colaboradores evalúenalternativas en el proceso de toma de decisiones


RELACIONES INTERPERSONALES: Capacidad para establecer vínculos de manera efectiva con diferentes personas o grupos
Logra que un equipo obtenga resultados extraordinarios
Establece negociaciones complejas y busca soluciones teniendo en cuenta el logro de objetivos organizacionales y la cultura de la empresa
Establece relaciones de trabajo alargo plazo basadas en el respeto y la confianza
Hace preguntas importantes, comentarios francos y enmarca las ideas complejas en formas útiles
Crea condiciones para desarrollar la filosofía de “ganar-ganar”
Respeta reglas de ética y acepta diversos puntos de vista.


COMUNICACION: Capacidad para presentar ideas e instrucciones con efectividad y sentido de la oportunidad y para escucharactivamente. Grado de precisión, síntesis y claridad con que se transmite información oral y escrita, entendiendo el impacto en el interlocutor.
Adecua su estilo de comunicación a diferentes culturas organizacionales con las que interacciona y transmite con claridad valores organizacionales
Ajusta su estilo comunicativo en función de la imagen institucional de la empresa
Comunica a través de los...