Mapa Estrategico Ejemplo

Empresa Nestlé – Perú

Visión:
La visión que tiene Nestlé es el de ser la empresa líder de salud, bienestar y nutrición en el mundo.
Misión:
La misión de Nestlé es brindar bienestar más quecualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores y obtener una buenarentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía .
Los pilares Estratégicos:
• Renovación e innovación.
• Eficiencia de operaciones.
• Ubicación del producto.
• Comunicación con el consumidor.Estrategias:

Objetivos de Nestlé:
- General:
Fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree valor sostenible a largo plazo para accionistas, empleados, consumidores, socioscomerciales y las economías nacionales en las que opera la Empresa.
- Específicos:
Desarrollar el potencial de los trabajadores en un lugar de trabajo seguro y justo en el que se losescuche, respete y valore.
Mejorar de forma constante el rendimiento anual mediante el Modelo Nestlé»: crecimiento orgánico anual de entre el 5% y el 6%, combinado con un aumento anual sostenido delmargen de benefi cios (EBIT).
Comprender a los consumidores mejor que nuestros competidores.
Maximizar la producción de bienes al tiempo que minimizamos el consumo de recursos y a su vez reducimos losdesechos y las emisiones.
Modelo de Valorización:

- Balanced Score Card:
Proporciona un marco, una estructura y un lenguaje para comunicar la visión, misión y la estrategia; utilizandomediciones para informar a los empleados sobre los causantes del éxito actual y futuro
¿Como se Expresa?
1. Un mapa estratégico que describe la historia de la estrategia y que muestra cómo seconectan las 4 perspectivas.
2. Una tabla balanceada de objetivos, medidas, metas, iniciativas para comunicar y enfocar.
3. Un mapa de iniciativas o planes de acción enfocados en la estrategia.

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