mapa estrategico

MAPA ESTRATEGICO Y PROGRAMA DE OPERACIONES
CASO: MUNICIPALIDAD DE CURAHUARA DE CARANGAS

FODA MUNICIPALIDAD

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

La contratación de dos tecnicos, quienes trabajarían en el Gobierno Municipal por doce meses (para elaboración de proyectos de infraestrutura para distintos sectores económicos y contrataciones)


Que los recursos se puedan maximizar
Que seincremente la capacitación a los programas
DEBILIDADES
AMENAZAS

Falta de asesoría legal y jurídica
No cuenta con capacidad técnica para el desarrollo de proyectos
Acude a la contratación de terceros para este efecto.
Empresas de servicios básicos informales
Instituciones sociales al margen de gobierno municipal.





Los recursos “propios son mínimos y no pasan de Bs. 15.000.- al añoFODA MUNICIPIO

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

Actividad principal la crianza de camélidos ) la zona occidental predominantemente ganadera (camélidos)




La zona occidental predominantemente ganadera (camélidos) y con actividades de turismo relacionadas al Parque Nacional Sajam
La zona central, con producción agropecuaria combinada
La zona oriental, que además incorpora laproducción de hortalizas a pequeña escala.
Sus mercados principales son Patacamaya, Oruro y las ciudades de El Alto y La Paz, debido al camino internacional La Paz - Tambo Quemado que pasa por su jurisdicción
Beneficiario de varios programas de varias instituciones

DEBILIDADES
AMENAZAS

Se dedica a actividades agropecuarias; de manera limitada a la producción de papa, oca, kañahua y quinua,cultivos mas para manutención y subsistencia de las comunidades que comercializan
Se utilizan tecnologías rudimentarias en muchos casos muy tradicionales.






La pobreza de la poblacion es del 93,7%. Esto nos indica que gran porcentaje de su poblacion vive en pobreza.
Escasos recursos financieros de us Gobienro MunicipalEJE ESTRATÉGICO 1: FORTALECIENDO EL DESARROLLO SOCIAL
SECTORES: Salud
Educación
Agua Potable y Saneamiento Básico
Deporte y Recreación
Cultura
Vivienda
Convivencia y Seguridad Ciudadana
EJE ESTRATÉGICO 2: PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
SECTORES: Agropecuario
Turismo Comercio y Microempresa/ PRODUCTIVO

Infraestructura Vial y de Transportes
Infraestructura EléctricaInfraestructura Telecomunicaciones COMPETITIVO
Ambiental
Prevención de Desastres
EJE ESTRATÉGICO 3: GOBERNABILIDAD Y MODERNIZACIÓN EN LA
GESTIÓN PÚBLICA
SECTORES: Desarrollo Institucional
Participación del municipio
Objetivo : INVERSIÓN SOCIAL PARA UNA VIDA MEJOR
Esto comprende todos aquellos bienes y servicios que tienen como
propósito satisfacer aquellas necesidades básicas paraalcanzar el bienestar
social de la comunidad. Está compuesta por los sectores de: Salud; Educación;
Agua Potable; Deporte y Recreación; Cultura; Vivienda; Atención a Grupos
Vulnerables; Convivencia y seguridad ciudadana.
SALUD
EFICIENCIA, CALIDAD Y EQUIDAD
OBJETIVOS
Reorganizar los procesos administrativos del manejo del sector salud.
Brindar la atención en salud a la totalidad de la poblaciónpobre no
asegurada.
Ampliar las acciones de Salud Pública
Convertir el Centro de Salud San Pedro en un Hospital de primer nivel.
ESTRATEGIAS
Fortalecer la Dirección Local de Salud como dependencia encargada del municipio.
Ejecutar y evaluar los planes, programas y proyectos en armonía con las
políticas del orden nacional y departamental; Gestionar la consecución de los
recursos;Administrar el Fondo Local de Salud e Implementar un sistema
integral de información que permita la vigilancia y control integral del sistema
de salud en el Municipio, la múltiple afiliación al mismo y hacer eficiente su manejo.
Ampliar la cobertura del Régimen Subsidiado
Adoptar estándares de calidad para la prestación de servicios del nivel I de atención.
Fortalecer la prevención de la...