MAPA ESTRATEGICO
Páginas: 10 (2257 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2014
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INDICE.
CAPITULO I. INTRODUCCION……………………………………………………………
I.1. Antecedentes de la empresa…………………………………………………
CAPITULO II. METODOLOGIA………………………………………………………….
CAPITULO III. PLAN ESTRATEGICO……………………………………………………
3.1. Análisis y diagnóstico de la situación actual…………………………………
3.1.1. Análisis FODA…………………………………………………
3.1.2.Análisis PEST…………………………………………………..
3.1.3. Análisis de las 5 fuerzas de Porter……………………………...
3.2. Declaración de intención……………………………………………………..
3.2.1. Misión………………………………………………………….
3.2.2. Visión…………………………………………………………..
3.2.3. Valores………………………………………………………….
3.3. Mapa estratégico……………………………………………………………….
3.4. Estrategias y objetivos estratégicos……………………………………………3.5. Plan de acción………………………………………………………………….
3.6. Plan de seguimiento (Balanced Score Card)…………………………………..
CAPITULO IV CONCLUSIONES………………………………………………………….
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………….
I. INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica es un proceso muy importante en el desarrollo de una empresa altamente eficiente y competitiva, su acertada implementación repercute enlos aspectos de mayor relevancia de la organización, ocasionando el incremento en los rendimientos y/o la participación en el mercado de la misma.
El presente trabajo contiene los procesos y herramientas utilizados para elaborar una propuesta de plan estratégico para la organización Unión de Usuarios Productores Agrícolas de la Unidad de Riego para el Desarrollo Rural de la Región FuerteMayo, A.C. En el primer capítulo encontrara un breve resumen de los antecedentes de la organización, desde su constitución, su alcance geográfico, el volumen de operación, la normatividad que la rige, así como también la distribución de las actividades de la misma. En el contenido del segundo capítulo se describe la metodología utilizada para el análisis y evaluación de los factores y aspectos tantoendógenos como exógenos de la organización, la cual consiste en herramientas de diagnostico, instrumentos de evaluación de la situación actual de la empresa, enfoques de estudio del mercado y competitividad, entre otros relacionados con la elaboración del plan estratégico.
Los resultados obtenidos de la aplicación de los instrumentos relacionados con el párrafo anterior, se muestran en elcapítulo tercero de este documento, donde se detallan los resultados por cada instrumento aplicado.
I.1 Antecedentes de la empresa
La UUPAURDR, se constituye en el año de 1991, para obtener posteriormente una concesión por parte de la Comisión Nacional del Agua, para el uso de aguas superficiales, lo que convertiría a la sociedad en el primer modulo de riego de la región Fuerte-Mayo en Sonora.Dicha concesión abarca 16 ejidos de la región, así como también casi 2,000 usuarios que actualmente cultivan alrededor de 17,000 hectáreas, siendo este módulo el más grande en cuanto a superficie en su Distrito de Riego.
Dada la concesión obtenida de Conagua, las operaciones relacionadas con el manejo de los recursos hidroagrícolas principalmente, así como de otros aspectos importantes en laadministración del propio módulo, están regidas por la normatividad de esta comisión. En cuanto a dotación de agua, esta proviene del sistema de presas del Norte de Sinaloa, formado por las presas Luis Donaldo Colosio, Miguel Hidalgo y Josefa Ortiz de Domínguez.
La sociedad está organizada en tres áreas principales, conservación, operación y administración, teniendo cada una de estas porseparado un presupuesto, recursos humanos, recursos tecnológicos y recursos materiales. El área de conservación es la encargada de "conservar" la infraestructura del modulo de riego (canales, compuertas, entre otros) en buenas condiciones, en lo que respecta al área de operación, esta se encarga de administrar los recursos hidroagrícolas desde la recepción hasta la entrega al usuario. Por último, el...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INDICE.
CAPITULO I. INTRODUCCION……………………………………………………………
I.1. Antecedentes de la empresa…………………………………………………
CAPITULO II. METODOLOGIA………………………………………………………….
CAPITULO III. PLAN ESTRATEGICO……………………………………………………
3.1. Análisis y diagnóstico de la situación actual…………………………………
3.1.1. Análisis FODA…………………………………………………
3.1.2.Análisis PEST…………………………………………………..
3.1.3. Análisis de las 5 fuerzas de Porter……………………………...
3.2. Declaración de intención……………………………………………………..
3.2.1. Misión………………………………………………………….
3.2.2. Visión…………………………………………………………..
3.2.3. Valores………………………………………………………….
3.3. Mapa estratégico……………………………………………………………….
3.4. Estrategias y objetivos estratégicos……………………………………………3.5. Plan de acción………………………………………………………………….
3.6. Plan de seguimiento (Balanced Score Card)…………………………………..
CAPITULO IV CONCLUSIONES………………………………………………………….
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………….
I. INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica es un proceso muy importante en el desarrollo de una empresa altamente eficiente y competitiva, su acertada implementación repercute enlos aspectos de mayor relevancia de la organización, ocasionando el incremento en los rendimientos y/o la participación en el mercado de la misma.
El presente trabajo contiene los procesos y herramientas utilizados para elaborar una propuesta de plan estratégico para la organización Unión de Usuarios Productores Agrícolas de la Unidad de Riego para el Desarrollo Rural de la Región FuerteMayo, A.C. En el primer capítulo encontrara un breve resumen de los antecedentes de la organización, desde su constitución, su alcance geográfico, el volumen de operación, la normatividad que la rige, así como también la distribución de las actividades de la misma. En el contenido del segundo capítulo se describe la metodología utilizada para el análisis y evaluación de los factores y aspectos tantoendógenos como exógenos de la organización, la cual consiste en herramientas de diagnostico, instrumentos de evaluación de la situación actual de la empresa, enfoques de estudio del mercado y competitividad, entre otros relacionados con la elaboración del plan estratégico.
Los resultados obtenidos de la aplicación de los instrumentos relacionados con el párrafo anterior, se muestran en elcapítulo tercero de este documento, donde se detallan los resultados por cada instrumento aplicado.
I.1 Antecedentes de la empresa
La UUPAURDR, se constituye en el año de 1991, para obtener posteriormente una concesión por parte de la Comisión Nacional del Agua, para el uso de aguas superficiales, lo que convertiría a la sociedad en el primer modulo de riego de la región Fuerte-Mayo en Sonora.Dicha concesión abarca 16 ejidos de la región, así como también casi 2,000 usuarios que actualmente cultivan alrededor de 17,000 hectáreas, siendo este módulo el más grande en cuanto a superficie en su Distrito de Riego.
Dada la concesión obtenida de Conagua, las operaciones relacionadas con el manejo de los recursos hidroagrícolas principalmente, así como de otros aspectos importantes en laadministración del propio módulo, están regidas por la normatividad de esta comisión. En cuanto a dotación de agua, esta proviene del sistema de presas del Norte de Sinaloa, formado por las presas Luis Donaldo Colosio, Miguel Hidalgo y Josefa Ortiz de Domínguez.
La sociedad está organizada en tres áreas principales, conservación, operación y administración, teniendo cada una de estas porseparado un presupuesto, recursos humanos, recursos tecnológicos y recursos materiales. El área de conservación es la encargada de "conservar" la infraestructura del modulo de riego (canales, compuertas, entre otros) en buenas condiciones, en lo que respecta al área de operación, esta se encarga de administrar los recursos hidroagrícolas desde la recepción hasta la entrega al usuario. Por último, el...
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