Mapa Estratégico de Carburando

CASO PRÁCTICO

COMPAÑÌA MANUFACTURERA DE REPUESTOS DE VEHICULOS

CARBURANDO S.A.

CARBURANDO S.A. Es una empresa del sector manufactura, dedicada a la fabricación de partes y repuestos paravehículos de distinto tipo. Tiene presencia en el mercado hace màs de 20 años y se ha mantenido en el mismo gracia a la aceptación de varios de sus productos que se han mantenido inalterables en sudiseño en loes últimos años.
Sin embargo hace 2 años que la empresa no ha incrementado sus ventas, al contrario se encuentra en un franco deterioro, sin que las distintas estrategias planteadas como lapenetración en nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos hayan tenido éxito
Ante esta situación, se reunió la junta de accionistas, y decidió tomar cartas en el asunto para lo cual hicieron unreplanteo de su dirección estratégica.
Lo primero que hicieron fue definir su Visiòn y Misiòn empresarial, los cuàles quedaron como siguen:
VISION
PROYECTARNOS HACIA EL AÑO 2011 COMO UNA EMPRESANACIONAL E INTERNACIONAL, COMPETITIVA CON CONTINUO CRECIMIENTO EN LOS MERCADOS DE EQUIPO ORIGINAL Y REPOSICIÒN EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ
MISIÒN
EN BENEFICIO DE SUS CLIENTES, PROVEEDORES, TRABAJADORES YACCIONISTAS, CARBURANDO S.A. ES DENTRO DEL SECTOR AUTOMOTOR, UNA EMPRESA DE MEJORAMIENTO CONTINUO ALTAMENTE EFICIENTE, QUE TRABAJA BAJO LOS SIGUIENTES P ARAMETROS:
Ser la mejor opción como proveedoren sistemas de suspensión y seguridad
Generar alta satisfacción y superar las expectativas de los clientes
Cumplir con los requerimientos de los accionistas
Contribuir a la preservación del MedioAmbiente
Desarrollar procesos de mejoramiento continuo y calidad con personal calificado
Permanecer y proyectarse en los mercados nacionales e internacionales
Aportar al bienestar de la comunidadLo siguiente era definir los objetivos estratégicos que les permita llegar a su Visiòn, los cuales fueron planteados de la siguiente manera:
Aplicar sistema de regulación ambiental
Desarrollar...