Mapa funcional

1. Mapa funcional
1.1. PLANEAR Y CONTROLAR
1.2. Definir los objetivos y la estrategias
La misión y la visión en una organización son los dos elementos esenciales puesto que me indican e inicio y el futuro de mis actividades esto contribuye al desarrollo optimo de la organización, afianzando el desarrollo sostenible con responsabilidad social y bienestar laboral.
El conocimiento del entornointerno y externo nos da las herramientas necesarias para generar cadena de valor para competir en el mercado.
Función principal Sub función. Rol. Core_competencias.
Planear y controlar Definir objetivos y estrategias R0L ESTRATEGICO Creatividad, Responsabilidad, Persuasión, innovador, metas.

1.3. Análisis y creación de puestos de trabajos
La definición de puestos de trabajo nos ayuda aidentificar las tareas y las funciones inherentes a cada cargo definir las personas idóneas para realizar estas actividades.
Es importante hacer una buena jerarquización y estructuración en cada área funcional para que mis manuales de funciones y procedimientos se cumplan a cabalidad.

Función principal Sub función. Rol. Core_competencias.
Planear y controlar Análisis y creación de puestos detrabajos
R0L ESTRATEGICO Creación de equipos de trabajos

2. Innovar y optimizar las actividades de la cadena de valor y los procesos involucrados, maximizando el valor y minimizando los costos, de acuerdo a la ética, la normatividad laboral, la productividad, la calidad, la eficacia, la eficiencia, la competitividad y las políticas de compromiso social de la organización.
2.1 Investigar,innovar y desarrollar planes de mercadeo que contengan precio, producto, plaza y promoción , que identifique el propósito de los bienes y servicios en el mercado, su oferta, demanda, rentabilidad, y la competencia involucrada en ellos.
2.1.1 Estrategias de mercado nuevas e innovadoras que lleven a la organización a posesionarse en el mercado como líder, con productos novedosos, de calidad , conlos mejores precios, aplicando políticas de distribución para llegar a un mayor número de clientes de una forma ágil y efectiva para la consecución de los objetivos estratégicos y organizacionales.
Función principal Sub función Rol Core_competencias.
Innovar y optimizar Estrategias de mercado
R0L ESTRATEGICO Y OPERATIVO Capacidad de ejecutar nuevos proyectos.
Manejo de equipos.
Innovación.Creatividad.
Toma de decisiones.
Control de tareas.

2.1.2 Logística y distribución de productos, con estudios claros de georeferenciacion para zonificar los clientes y distribuir los productos de forma eficaz. Utilizando una estructura logística acorde con las metas de la organización y llegar a más gente con mas productos y con mas variedad.

Función principal Sub función RolCore_competencias.
Innovar y optimizar Logística y distribución de productos
R0L ESTRATEGICO Y OPERATIVO Conocimiento de mercado.
Manejo de equipos.
Innovación.
Creatividad.

2.1.3 Investigación e innovación, invertir recursos para el desarrollo de nuevos procesos, productos, maquinarias, servicios, para el crecimiento y posicionamiento de la organización en le mercado.


Función principal Subfunción Rol Core_competencias.
Innovar y optimizar Investigación e innovación. R0L ESTRATEGICO Y OPERATIVO Manejo de nuevas tecnologías.
Innovación.
Creatividad.
Investigación.
Manejo de recursos.

2.2 Administrar los procesos de manufactura, materiales técnicos y tecnológicos, de comunicación, logísticos y servicios, en términos de calidad, productividad, eficiencia, eficacia,competitividad, y rentabilidad, que cumpla con las expectativas y las necesidades del cliente y del mercado.
2.2.1 Certificaciones de calidad, el mejoramiento continuo de los procesos utilizando entidades certificadoras aumentando la calidad de la organización, y llevándolo a la productividad de una forma eficaz, eficiente y efectiva, para que nuestros clientes reciban la mejor satisfacción al adquirir...