Mapa hacia el futuro mastercard

Mapa hacia el futuro. IPO MASTERCARD


Para este proceso se llevarían a cabo los dos tipos de planes:

1. El Plan estratégico, que va direccionado en que toda la organización debe trabajar por el cumplimiento de unos objetivos en común, esto para garantizar la eficiencia y efectividad en las actividades que los lleven a este fin común.

2. El plan Operacional, que comprenden lasfunciones específicas, como en el departamento de finanzas, de planeación, de servicios, para determinar el impacto generado por los cambios y clima organizacional de la nueva compañía.

A su vez, es necesario realizar planes a corto y largo plazo

1. En los planes a corto plazo se puede evidenciar que el punto de partida es la capacitación a los empleados para darles a conocer y para que comprendanla nueva estrategia de la empresa, este plan se puede llevar a cabo en poco tiempo.

2. Pero para que el proceso se lleve a cabo de forma exitosa y se puedan afianzar y llevar a cabo los planes de la organización primero se requiere mentalizar a cada empleado para que comprenda la estrategia que quiere adopatar MASTER CARD al detalle y como cambiaria después de implemetarla; esto quiere decirque todos y cada uno de los empleados hablen el mismo idioma, lo cual genera tiempo de asimilación y adaptación, es por esto que es un plan a largo plazo.

Aplicar todos estos planes es importante ya que para el éxito de la compañía tanto el gerente como los empleados de Master Card deben tener claro cuál es el objetivo a cumplir y hablar un mismo idioma.


Para este proceso se llevarían a cabolos dos tipos de planes:

1. El Plan estratégico, que va direccionado en que toda la organización debe trabajar por el cumplimiento de unos objetivos en común, esto para garantizar la eficiencia y efectividad en las actividades que los lleven a este fin común.

2. El plan Operacional, que comprenden las funciones específicas, como en el departamento de finanzas, de planeación, de servicios,para determinar el impacto generado por los cambios y clima organizacional de la nueva compañía.

A su vez, es necesario realizar planes a corto y largo plazo

1. En los planes a corto plazo se puede evidenciar que el punto de partida es la capacitación a los empleados para darles a conocer y para que comprendan la nueva estrategia de la empresa, este plan se puede llevar a cabo en poco tiempo.2. Pero para que el proceso se lleve a cabo de forma exitosa y se puedan afianzar y llevar a cabo los planes de la organización primero se requiere mentalizar a cada empleado para que comprenda la estrategia que quiere adopatar MASTER CARD al detalle y como cambiaria después de implemetarla; esto quiere decir que todos y cada uno de los empleados hablen el mismo idioma, lo cual genera tiempode asimilación y adaptación, es por esto que es un plan a largo plazo.

Aplicar todos estos planes es importante ya que para el éxito de la compañía tanto el gerente como los empleados de Master Card deben tener claro cuál es el objetivo a cumplir y hablar un mismo idioma.




Para este proceso se llevarían a cabo los dos tipos de planes:

1. El Plan estratégico, que va direccionado enque toda la organización debe trabajar por el cumplimiento de unos objetivos en común, esto para garantizar la eficiencia y efectividad en las actividades que los lleven a este fin común.

2. El plan Operacional, que comprenden las funciones específicas, como en el departamento de finanzas, de planeación, de servicios, para determinar el impacto generado por los cambios y clima organizacional dela nueva compañía.

A su vez, es necesario realizar planes a corto y largo plazo

1. En los planes a corto plazo se puede evidenciar que el punto de partida es la capacitación a los empleados para darles a conocer y para que comprendan la nueva estrategia de la empresa, este plan se puede llevar a cabo en poco tiempo.

2. Pero para que el proceso se lleve a cabo de forma exitosa y se...