Mapa mental capitulo 14 destion del talento humano
Páginas: 4 (870 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2011
El resultado es la creciente complejidad de las actividades, porque las personas son las que deben hacer todas esas cosas. |
Enseñar a los nuevos empleados las habilidades básicas que necesitanpara desempeñar su trabajo. |
Es el proceso de desarrollar cualidades humanas, preparándolos para que sean más productivos. |
Es un medio para adecuar a cada persona a su trabajo y paradesarrollar la fuerza de trabajo de la organización. |
CAPITULO 14 RELACIONES CON LOS EMPLEADOS |
Estilos de administración |
La capacitación, además de ocuparse de la información orienta aldesarrollo de ciertas competencias que desea la organización. |
Aprendizaje es un cambio en el comportamiento de la persona en razón de que incorpora nuevos hábitos. |
Además de ocuparse de lainformación, las habilidades, las actitudes y los conceptos, se orienta al desarrollo. |
Su cultura corporativa apoya con plenitud a las personas para que lleguen ahí con plenidez. |
La implantación.Es ejecutar y dirigir el programa de capacitación. |
El diagnostico. Consiste en realizar un inventario de las necesidades o las carencias de capacitación que deben ser atendidas o satisfechas. |El diseño. Consiste en preparar el proyecto o programa de capacitación para atender las necesidades diagnosticadas. |
La evaluación. Consiste en revisar los resultados obtenidos con lacapacitación. |
Significa alcanzar el nivel de desempeño que la organización desea por medio del desarrollo continuo de las personas que trabajan en ella. |
Relaciones con los empleados |Existen varios métodos para determinar cuales habilidades y competencias deben ser al punto focal para establecer la capacitación. |
Los nuevos productos y servicios son señales de que las personasnecesiten adquirir nuevas habilidades. |
Las destrezas y las competencias que las personas deben desarrollar en sus trabajos. |
Llenar las lagunas y equiparar las competencias existencias que...
Enseñar a los nuevos empleados las habilidades básicas que necesitanpara desempeñar su trabajo. |
Es el proceso de desarrollar cualidades humanas, preparándolos para que sean más productivos. |
Es un medio para adecuar a cada persona a su trabajo y paradesarrollar la fuerza de trabajo de la organización. |
CAPITULO 14 RELACIONES CON LOS EMPLEADOS |
Estilos de administración |
La capacitación, además de ocuparse de la información orienta aldesarrollo de ciertas competencias que desea la organización. |
Aprendizaje es un cambio en el comportamiento de la persona en razón de que incorpora nuevos hábitos. |
Además de ocuparse de lainformación, las habilidades, las actitudes y los conceptos, se orienta al desarrollo. |
Su cultura corporativa apoya con plenitud a las personas para que lleguen ahí con plenidez. |
La implantación.Es ejecutar y dirigir el programa de capacitación. |
El diagnostico. Consiste en realizar un inventario de las necesidades o las carencias de capacitación que deben ser atendidas o satisfechas. |El diseño. Consiste en preparar el proyecto o programa de capacitación para atender las necesidades diagnosticadas. |
La evaluación. Consiste en revisar los resultados obtenidos con lacapacitación. |
Significa alcanzar el nivel de desempeño que la organización desea por medio del desarrollo continuo de las personas que trabajan en ella. |
Relaciones con los empleados |Existen varios métodos para determinar cuales habilidades y competencias deben ser al punto focal para establecer la capacitación. |
Los nuevos productos y servicios son señales de que las personasnecesiten adquirir nuevas habilidades. |
Las destrezas y las competencias que las personas deben desarrollar en sus trabajos. |
Llenar las lagunas y equiparar las competencias existencias que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.