Mapa Mental Capitulo 7

Plan Operativo 2012 de la AHORA-SM

1. Presentación
2. Introducción
3. Metodología para la obtención de los resultados
4. Análisis de resultados
5. Estrategias
6. El reto de la Ahora-Tarapoto
7. Recomendaciones
8. Fuentes de información

Presentación

Presentamos el Plan de Trabajo para el año 2012 de la Asociación de Hoteles, Restaurantes y Afines de laProvincia de San Martín con sede en la ciudad de Tarapoto.
Este documento es la herramienta que permitirá fortalecer a nuestra organización a través del desarrollo de actividades que han sido identificadas como prioritarias por los socios, utilizando como documento base de trabajo al Plan Estratégico Regional de Turismo de San Martín y el Plan Estratégico de la Cámara Regional de Turismo de SanMartín.
Por ello este trabajo sintetiza todo su esfuerzo en los siguientes objetivos estratégicos:
1. Fortalecimiento Institucional
2. Propiciar e impulsar el desarrollo turístico de la Región
3. Promover la aplicación en turismo sostenible
4. Proponer políticas públicas para el turismo
5. Desarrollar capacidades en los asociados para fortalecer el turismo interno
6.Sostenibilidad financiera
Siendo este trabajo apoyado por el Asesor de la Dirección de Comercio Exterior y Turismo de San Martín que por medio del convenio suscrito con la Cooperación Técnica suiza, vieron la necesidad de apoyar y promover la asociatividad como ente fundamental para el desarrollo del turismo sostenible.
Por otro lado esperamos que este trabajo se aproveche y que contribuya a que setome mayor interés por la asociatividad, teniendo en cuenta claramente que se necesita de mucho trabajo y esfuerzo para construir una organización sólida en beneficio del turismo de San Martín. Esto dependerá mucho de los líderes de la organización y de sus asociados.

ASPECTOS GENERALES

Introducción

Actualmente el turismo es una actividad multisectorial muy importante a nivel mundial,muchos gobiernos utilizan esta actividad como una alternativa para promover las inversiones, todo esto por el dinamismo que genera en las demás actividades. También se puede notar su gran capacidad de generación de empleo, esto lo convierte en un motor de desarrollo.
Este desarrollo ejerce un fuerte impacto para la toma de decisiones en inversiones públicas, en especial las vinculadas ainfraestructura como: carreteras, energía, servicios de salud, capacitación, seguridad ciudadana, lo que beneficia directamente a toda la población.
Entonces, las condiciones se convierten en favorables para los desplazamientos de los turistas, así como también dependerá mucho de las motivaciones que tengan las personas para visitar un lugar, que pueden ser recursos turísticos, atractivos turísticosnaturales o culturales, festividades, etc.
Sin embargo, es necesario tener presente que el turismo no solo depende de la existencia de los recursos y atractivos, sino también de los servicios que podrían ofrecerse en el lugar. Este hecho obliga a las autoridades a preocuparse por el correcto desarrollo de la actividad turística.
El desarrollo de la actividad turística debe ser consensuada con todoslos actores de un sitio, ahí podemos encontrar a las autoridades, pobladores locales y los empresarios. En este contexto, una de las alternativas de trabajar coordinadamente es la asociatividad, porque ello constituye una entidad social establecida para el cumplimiento de unos objetivos específicos y comunes.
En el caso de la región San Martín, la Dirección de Comercio Exterior y Turismo hamostrado su preocupación en el tema de la asociatividad, ya que en su Plan Estratégico de Turismo 2008-2013; aparece como uno de los objetivos estratégicos trabajar la asociatividad.
De este modo se promueve en la ciudad de Tarapoto la creación de una Asociación de Hoteles Restaurantes y afines de San Martín, es así como se compone una comisión organizadora para crear el AHORA TARAPOTO, con el...