Mapa Mental De Administracion Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA UNIDAD 2. Proceso de administración estratégica 2.1 Proceso de administración estratégica 2.1.3 Visión y visión compartida LA VISION CONTRA LA MISION La declaración de la misión contesta la pregunta: ¿Cuál es nuestro negocio? La declaración de la visión contesta a ¿Qué queremos ser?

Para CAMPELL y YEUNG la diferencia entre la misión y la visión: VISION: Es un estadofuturo, posible y deseable de la organización que incluye metas específicas MISION: Está más ligada a la conducta del presente.

La razón por la que muchas personas piensan que la visión y la misión son homónimos viene de una situación muy tranquila del entorno. El grado de posibilidad de predicción del medio ambiente fue siempre alto y, por lo general, los mercados eran estables y losempresarios mexicanos y de otros lares, no tenían más que concebir una idea que tuviera un mercado definido y tener la paciencia necesaria para que el negocio creciera. El número de negocios fallidos era mínimo y los mercados eran, para efectos prácticos, casi monopolios cautivos. Para hacer aún más fácil de predecir la situación de las organizaciones empresariales, el estado ejercía un proteccionismo talque evitaba que la información de otros entornos afectara la realización de las actividades empresariales. Esto resultó, como dice el dicho, en una noticia buena y una mala, la buena era que los empresarios, una vez establecida la empresa, podían dedicarse a ser "patrones", en el sentido peyorativo e histórico de la palabra y la mala, fue que se evitó un progreso necesario y útil a través delestablecimiento de canonjías derivadas de una concepción raquítica de la economía. Sin embargo, gracias a la increíble paciencia y esmero del país, México progresó; y este progreso se debe, en forma muy importante, a la paciencia y la enjundia usada para implantar una misión clara, entre cuyos elementos clave se encontró la determinación de subsistir, sentar las bases y después progresar. El puntoimportante en este dilema es que la visión que existía de México en una época de menor modernidad, era una visión sesgada por el entorno en el que se originó. Las diferencias se ahondan entre la visión y la misión porque el medio ambiente es diferente. Los cambios se dan en todos los aspectos del entorno, desde la concepción del papel social de la empresa, hasta la participación de los empleados comodueños. Cuanto más difícil de predecir es el futuro, mayor es la posibilidad de que la misión y la visión difieran. La existencia de problemas en la predicción se puede catalogar en varios grados. En la situación más sencilla, se puede deber a la falta de sistemas de información oportunos o accesibles, en la más compleja, se debe a la sorpresa continua que se origina por un lado debido a laceleridad del cambio y por otro a la falta de conocimiento o existencia previa de marcos de referencia similares. En pocas palabras cada día existe menos tiempo para pararse a oler las rosas y; sin embargo, cada día se necesita más ese tiempo por lo complejo de los problemas. Por ejemplo, México, debe entrar en una época de modernización, no sólo por que es la palabra de moda, sino porque es la únicaforma en la que podrá enfrentar los retos futuros y ello implica que la misión de las organizaciones debe ser clara y que debe de implantarse a través de metas y objetivos precisos y congruentes con la realidad nacional. A la fecha, basta observar a las principales instituciones nacionales para ver que México tiene fe en su futuro y que el espíritu de progreso existe; sin embargo, la velocidad enla que los marcos de referencia económico, político y social cambian, no permite que exista un tiempo para la reacción meditada y pausada. En la visión, debido a que es la concepción individual, el mundo se presenta lleno de buenas intenciones y de una euforia digna de cualquier ebrio o de un pesimismo extremo. Vale la pena aquí preguntarse si la buena intención basta o si es necesario establecer...