Mapa Mental Humanismo Y Gestion Humana

Humanismo y Gestión Humana
Taylor Fayol
Ademas de la productividad, se interesa por el bienestar de los trabajadores.

"Principios de admon cientifica". Postulados:

"Admon General eIndustrial". Establecio que debe haber:

Desarrollar una ciencia para la tarea de cada hombre - un modo optimo.

Escoger cientificamente al mejor hombre para cada tarea y adiestrarlo.

Sistema deremuneracion justo y compense el esfuerzo bien dirigido.

Cadena escalar de autoridad y comunicación desde la posicion mas alta hasta la ma baja

Cooperar con el obrero para asegurarse que el trabajo sehace como se ha descrito.

Dividir el trabajo entre trabajadores y gerentes, de manera que a estos se les asigne la responsabilidad de planear y preparar el trabajo.

Equidad, para toda laorganización

Oportunidades para ejercer la iniciativa en todos los niveles de la organización

Fomentar el espiritu de equipo.

Sus ideas se basaban en el deseo de armonía entre trabajadores yadministradores y el aumento de los beneficios para el obrero.

Taylor
Se concret a el humani smo

Fayol

Se concreta el Humanismo

Mc Gregor

Mary Parket Foller
La admon debe encaminarse areconciliar a los individuos con la organización.

Enfasis potencial humano. Desarrollo humano

El humanismo y la gestión humana a finales del siglo XX, finalmente muestra que las organizaciones estánpor encima de las personas y lo que finalmente se busca es el alto rendimiento y la productividad.

LA PERSPECTIVA DE LAS CIENCIAS DE LA VIDA Y LA GESTION
Principales teoricos

ALAIN CHANLANTJEAN -FRANCOISE CHANLANT
Parte de dos principios:

Propone volver a introducir la idea del oficio tanto en las personas que ejecutan la gestion como en los academicos 1. La Organización es antetodo un fenomeno humano, por tanto no puede pensarse sin entender que es el ser humano.

La reconstruccion economica de nuestas sociedades, no debe ser dejada solo en las manos de los economistas,...