Mapa mental lider del cambio

COMPLACENCIA

OLVIDARSE DE ARRAIGAR LOS
CAMBIOS DE LA CULTURA
CORPORATIVA
CANTAR VICTORIA
DEMACIADO PRONTO

COALICION
CONDUCTORA

EMPRESA
Por que las
empresas
fracasan?

NO DAR LUGAR A TRIUNFOS
ACORTO PLAZO

SUBESTIMAR EL
PODER DE LA VISION

FALTA DE COMUNICACION

EL LIDER DEL CAMBIO
Tema: Las transformaciones de
las organizaciones
John P. Kotter

PERMITIR QUE LOS OBSTAC.
BLOQ. LA NVA VISIONSEGURO QUE TENEMOS
PROBLEMAS, PERO
HAGO MI TRABAJO BIEN!

COMPLACENCIA

Bajas normas de
desempeño

Falta de
premura

Éxitos
pasados

Retroalimentación
ineficiente

Ausencia
visible de
crisis

EMPRESAPor que
el
Fracaso?

No se logran
los objetivos

Comité débil

Intereses a
corto plazo

EMPRESA
Por que
el
Fracaso?

COALICION
CONDUCTORA

Fuentes de
burocracia

Tradición
Resistencia
pasiva

Latransformación esencial es imposible

SUBESTIMAR EL PODER
DE LA VISION
Destrucción de la moral.

Falta de orientación en
la toma de decisiones.

Debates interminables.

Por que las
empresas
fracasan?FALTA DE COMUNICACION
Falta de acción por parte de un
gran numero de personas.

EMPRESA
Por que el
Fracaso?

No se da el cambio esencial

No creen que
los beneficios
son potenciales.

No aceptación
desacrificios.

PERMITIR QUE LOS OBSTACULOS
BLOQUEEN LA NUEVA VISION

Estructura
organizacional
Baja
capacidad
de actuar.

FRACASAN LAS NUEVAS
INICIATIVAS

EMPRESA
Por que el
Fracaso?

Sistemas decompensaciones.

NO DAR LUGAR A TRIUNFOS
A CORTO PLAZO
EMPRESA
Por que las
empresas
fracasan?

Esfuerzos complejos.

Disminución
del ímpetu.

Falta de objetivos a
corto plazo.

EL LIDER DEL CAMBIO
Tema:Las transformaciones de
las organizaciones
John P. Kotter

No se fomenta el
pensamiento analítico
detallado.

CANTAR VICTORIA
DEMACIADO PRONTO
Coalición conductora débil.

EMPRESA
Por que lasempresas
fracasan?

Detención del
proceso del
cambio
(tradición).
La visión no
es clara.

Nivel de premura bajo.

OLVIDARSE DE ARRAIGAR LOS CAMBIOS
DE LA CULTURA CORPORATIVA

Falta de arraigo con los...