Mapa mental: Planificación estratégica de ciudades: nuevos instrumentos y procesos. FERNANDEZ GUELL

“Planificación sin concepto, sin perspectiva a largo plazo,
Sin sentido de su oficio en el mas amplio de los términos
pueden fácilmente derivar en uno o en ambos de los
pecados clásicos , laoptimización a corto plazo o el
subjetivismo romántico, aplicando un vendaje a unos pocos,
sin ser siquiera capaces de curar la herida básica.”
- Burchell & Sternlieb -

-Difusión: notificar sobre losresultados.
-Implantación: Con consistencia de los
objetivos, análisis de tiempos y recursos.
-Evaluación del plan: La revisación periódica y/o
necesidad de ajuste.

-Vision integral
-Concentracion en temascríticos
-Fomento y participación de todos los agentes sociales
Dar Respuesta a
Nuevos Problemas
-CARÁCTER PLURILEGISLATIVO

FORMA SISTEMATICA DE MANEJAR UN CAMBIO

ACTUACION INTEGRADA
A LARGO PLAZO.¿QUE ES?

Identificar
Grupos de
Influencia
(Actores Sociales)

Articular
Su participación
En el plan.

Políticos
Gestores públicos
Empresarios
Sindicatos
Asociaciones profesionales
Asociacionesciudadanas

P.T.U.2 – G1. Morales – Obando – Ponte .

Reformular Paradigmas

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE

CIUDADES

JOSE MIGUEL FERNANDEZ GUELL

ENFOQUE METODOLOGICO

-Incluir Técnicas de prospectiva.-Aplicar el enfoque sistémico.
-Desarrollo de participación operativa

ANALIZAR CAMBIOS

PLANTEAR
EFICIENCIA

-DINAMISMO SOCIOECONOMICO.
-DESCENTRALIZACION.
-MOVIMIENTOS SOCIALES .
-TECNOLOGIA EN LAGESTION URBANISTICA.
-EXIGENCIA DE TRANSPARENCIA.

INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION

ENFOQUE TRADICIONAL
*Predominio del producto.
*Enfoque Sectorial.
*Sujeción a limites administrativos.

ENFOQUE EMERGENTE*Predominio del proceso.
*Enfoque integrado y coordinado.
*Superación de los limites.

¿QUE RETOS ENFRENTA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA?

-Volatilidad e incertidumbre de entorno.
-Complejidad de losprocesos urbanos
-La diversidad de agentes intervinientes.

-Arranque del plan.
-Analisis Interno
-Analisis Externo
-Formulacion de la visión estratégica
-Desarrollo de estrategias.
-Implantacion...