Mapa Mental Sobre El Cambio Organizativo En Una Empresa

COMO SUPERAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO
COMO SUPERAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO
FUENTES INDIVIDUALES
COSTUMBRES
SEGURIDAD
FACTORES ECONÓMICOS
MIEDO A LO DESCONOCIDO
PROCESAMIENTO SELECTIVO DE LAINFORMACIÓN
FUENTES INDIVIDUALES
COSTUMBRES
SEGURIDAD
FACTORES ECONÓMICOS
MIEDO A LO DESCONOCIDO
PROCESAMIENTO SELECTIVO DE LA INFORMACIÓN
TECNOLOGÍA
TECNOLOGÍA

PERTURBACIONES ECONÓMICASPERTURBACIONES ECONÓMICAS

TENDENCIAS SOCIALES
TENDENCIAS SOCIALES
COMPETENCIA
COMPETENCIA

SI PORQUE VIVIMOS EN UN ENTORNO CAMBIANTE Y DEPENDE DE LA ACTUALIZACION DE NUESTRA ORGANIZACIÓN PARAPERMANECER EN ESTE MERCADO COMPETITIVO.
SI PORQUE VIVIMOS EN UN ENTORNO CAMBIANTE Y DEPENDE DE LA ACTUALIZACION DE NUESTRA ORGANIZACIÓN PARA PERMANECER EN ESTE MERCADO COMPETITIVO.
DEPENDE LA GESTIONDE CAMBIO DE FACTORES CULTURALES?

DEPENDE LA GESTION DE CAMBIO DE FACTORES CULTURALES?

COMO CREAR UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE?(CARACTERISTICAS)

COMO CREAR UNA ORGANIZACIÓN QUEAPRENDE?(CARACTERISTICAS)

1. EXISTE UNA VISIÓN COMPARTIDA CON LA QUE TODO EL MUNDO ESTÁ DE ACUERDO.
2. LOS INDIVIDUOS DESCARTAN SU VIEJA FORMA DE PENSAR PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS.
3. LOS MIEMBROSCONSIDERAN QUE TODOS LOS PROCESOS E INTERACCIONES DE LA ORGANIZACIÓN CON EL ENTORNO FORMA PARTE DE UN SISTEMA DE INTERRELACIONES.
4. LOS INDIVIDUOSSE COMUNICAN ABIERTAMENTE.
5. TRABAJAN ENEQUIPO.
6. EXISTE UNA VISIÓN COMPARTIDA CON LA QUE TODO EL MUNDO ESTÁ DE ACUERDO.
7. LOS INDIVIDUOS DESCARTAN SU VIEJA FORMA DE PENSAR PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS.
8. LOS MIEMBROS CONSIDERANQUE TODOS LOS PROCESOS E INTERACCIONES DE LA ORGANIZACIÓN CON EL ENTORNO FORMA PARTE DE UN SISTEMA DE INTERRELACIONES.
9. LOS INDIVIDUOSSE COMUNICAN ABIERTAMENTE.
10. TRABAJAN EN EQUIPO.•PROCESOS DE MEJORA CONTINUA. (ES POSIBLE QUE ALGUNAS PERSONAS EXPERIMENTEN UN MAYOR NIVEL DE ESTRÉS EN UN ENTORNO LABORAL QUE YA NO ACEPTA LA COMPLACENCIA CON EL STATUS).
•REINGENERÍA DE PROCESOS...