Mapa mental sobre la complejidad
[Que seamos predecibles. Predecibilidad, Mcdonalización]TRIVIALIDAD
Todo lo que concierne al surgimiento e lo nuevo No puede ser predicho por anticipado Incremento de las incertidumbres No trivial Crisis Disminuye la predictibilidad Es necesario Abandonarlos programas Inventar estrategias para salir
Apuesta
Riesgo
Derivas y bifurcaciones iniciales pueden llevar a desvíos irremediables
[Una hipótesis]
Incertidumbre Elementos aleatoriosAzar Supone complejidad Decisión Elección Entra en un universo de interacciones Ecología de la acción Conciencia de Al final el ambiente toma posesión Puede volverse contrario a la intensión inicialDesviaciones Transformaciones Permite imaginar un número de escenarios para la acción A partir de una decisión inicial Los escenarios podrán ser modificados
4. LA COMPLEJIDAD Y LA ACCIÓN
ACCIÓNLucha contra el azar, pero trata de utilizarlo
"No olvides que la realidad es cambiante, no olvides que lo nuevo puede surgir y, de todos modos va a surgir."
Busca la información ProgramaEstrategia Estrategia opuesto programa P.ej. Surge algo inesperado Es necesaria cuando sobreviene lo inesperado o lo incierto No podemos programar el descubrimiento, el conocimiento ni la acciónSituaciones normales La conducción automática es posible Programado Usamos estrategias
Manejar
Todo lo importante en la historia es totalmente inesperado
No es una receta para conocer lo inesperado Nosvuelve prudentes, atentos
PENSAMIENTO COMPLEJO
Evita que caigamos en la mecánica y trivialidad aparente de los determinismos
Contemporaneísmo
Creencia de que lo que sucede ahora va seguirindefinidamente
No rechaza la claridad, el orden, el determinismo pero los sabe insuficientes El pensamiento simple resuelve los problemas simples sin problemas de pensamiento
No resuelve en si...
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