mapa mental

Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se aceptapagar y los costos incurridos por adquirir la oferta.
La relación entre alcance competitivo y la cadena de valor sienta las bases para definir las fronteras relevantes de las unidades de negocios15.
Laestructura de la industria moldea la cadena de valor y refleja las de la competencia. Muchos elementos de la estructura de una industria se pueden diagnosticar analizando las cadenas de loscompetidores en un sector.
La cadena de valor es una herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva y encontrar medios para crearla y mantenerla. Asimismo puede contribuir de modo significativoal diseño de una estructura organizacional16.
Metodología se utiliza para construir una cadena de valor los pasos fundamentales son:
Identificar la cadena de valores y asignarles costos y activos alas actividades.
Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor
Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costomejor que los competidores, o bien reconfigurando la cadena de valores.
La ventaja competitiva no puede ser analizada dentro de una empresa como un todo, sino que debe descomponerse la cadena devalores en sus diferentes actividades estratégicas, ya que cada una incurre en costos y está ligada a activos, separándose en aquellas que representan un importante porcentaje de los costos operativos, o siel comportamiento de costos de las actividades es diferente, o si los competidores las ejecutan de otra forma o si tiene alto potencial para crear diferenciación. A partir de este desarrollo se puedecalcular el rendimiento sobre activos para cada actividad de valor.
A partir del análisis anterior debemos identificar las causales de costos que expliquen las variaciones de costos en cada...