MAPA MENTAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA

SAN JOAQUIN DE TURMERO EDO. ARAGUA















ANALISIS ARTICULO IESA













INTEGRANTES
-Díaz Arquímedes C.I.- 16.538.881
-Muñoz Andrea C.I.-18.853.585
-Argehollys Boyer C.I. - 21.231.904Facilitador: Belkys Patiño.
San Joaquín de Turmero, 20 de julio de 2012
Prosperar en medio de la crisis a la venezolana.

Empresarios, gerentes y líderes de organizaciones venezolanas de diversos tipos han enfretado un entorno de crisis e incertidumbre durante décadas si bien muchos han fracasado, vendido o emigrado, en busca de ambientes menos turbulentos, otros han optado por seguir enVenezuela y hoy aportan versiones para el éxito.
La gerencia venezolana en el presente está sometida a  pruebas, presiones que obligan a determinar cuál son sus debilidades, qué se está haciendo al respecto, el por qué de ello, como transformarlas en fortalezas.
Investigaciones realizadas en las empresas de la región, especialmente la del estado Carabobo y muy concretamente a las pymes muestran algunas debilidades que en el presente  afronta la gerencia y que debe darse paso a acciones para su transformación fortalecer su gestión, asegurar productividad, participación, especialmente,  ante las nuevas aperturas de Comercio internacional que ha propiciado su actual presidente Hugo Chávez  y en donde, las empresas pueden colaborar en desarrollar el mercado nacional y competir en el extranjero.Las empresas venezolanas que han logrado sobreponerse a la adversidad parecen seguir una variedad de estrategias, en lugar de adoptar un conjunto más convergente o restringido de opciones. Sencillamente en un entorno volátil, lo más recomendable es la flexibilidad tal como se desprende de las teorías que se aplican en el campo de la estrategia.
Quien cuenta con una excelente planificación estápreparado para cualquier circunstancia.
Algunas empresas, basadas en su conocimiento del entorno, han asumido riesgos de inversión que pueden lucir difíciles de justificar, en espera de tiempos mejores.
Otras empresas han logrado aprovechar oportunidades en medio de las regulaciones y las amenazas de un gobierno hostil a la empresa privada.
Los casos de empresas familiares exitosas enVenezuela, como la casa Hellmund y el Grupo Maldonado, capaces de prosperar y perdurar a lo largo de generaciones, con sus historias de reveses y reconstrucciones, aportan varias lecciones, entres la que resalta: Capacidad para desarrollar tres recursos fundamentales: (1) una red de contactos (proveedores, clientes e inversionistas) al alcance de la familia, (2) una cultura familiar de trabajo duro,vocación empresarial y compromiso por el legado; (3) un conocimiento profundo de la actividad de la empresa, que pasa de generación en generación.
Decir que de la experiencia de los venezolanos con su tendencia a su improvisación o su negligencia para planificar, su informalidad y oportunismo, su amiguismo y familismo, puede sacarse alguna lección útil para estos tiempos sonara, seguramente ahacer de su debilidad virtud.
Lo que merece ser destacado y constituye un aporte lleno de lecciones para gerentes, empresarios y líderes, enfrentados a los más diversos entornos, es el modo como el grupo de hombres y mujeres que lidera empresas exitosas en la Venezuela de hoy ha integrado el conocimiento y la habilidad para poner en práctica diversas estrategias con la tenacidad y el convencimientoque hacen falta para vencer el miedo y el pesimismo, para no dejar llevar una poderosa corriente que conduce a la apatía o el éxodo, para superar el peor de los obstáculos: la creencia en la propia incapacidad como sociedad.
Son varias las debilidades que se detectan en la gestión de la gerencia venezolana;
Muy poco conocimiento de la administración
Demora hasta el último minuto las...