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CASO
¿A FIN DE CUENTAS QUIEN MANDA AQUÍ?
1. CUALES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES DEL CONFLICTO ENTRE RICARDO Y SUS HIJOS?

Rta/ La manera en la que cada una de las partes desea administrar laempresa y como pretender tener una expansión de la compañía debido a la circunstancias actuales del mercado.

2. QUIEN DEBE MANDAR EN LA EMPRESA?

Rta/ Si bien es cierto que el padre ha sabidomantener la empresa durante varios años y tiene sus conocimientos administrativos empíricos los cuales han servido para mantener la empresa en el tiempo, también se debe tener en cuenta que los hijostienen una formación de academia en la cual se han desarrollado nuevos conceptos y posiciones ante el mercado actual los cuales pueden ser más útiles ante la variación de las circunstancias en el tiempo.3. CUAL ES EL PESO RELATIVO DE LA EXPERIENCIA Y DE LA EDUCACION FORMAL EN EL PROCESO DE ADMINISTRAR LA EMPRESA?

Rta/ La experiencia logra en una persona que se encuentra a la cabeza de unaorganización evaluar la capacidad de riesgo que esta puede afrontar ante las condiciones de negocio en el mercado, sin embargo la educación que se obtiene en la academia permite comprender y entenderconceptos sobre las necesidades requeridas por el mercado para lograr la expansión y mantenerse.

4. CONSIDERA USTED QUE ES NECESARIO UN CONSULTOR? ¿QUE PAPEL TENDRIA? ¿COMO CONVENCERIA USTED A RICARDODE LA NECESIDAD DE UN CONSULTOR?

Rta/ Si se necesita de un consultor, tomaría parte al dar una tercera opinión, la forma de convencerlo es hacerle caer en cuenta que se necesita de una personaexterna con otra visión ante la organización y ante el mercado el cual oriente a sus directivos sin hacer parte de un conflicto de intereses.

5. CUALES SON LAS CONSECUENCIAS PREVISIBLES DE QUE RICAROSIGA MANEJANDO LA COMPAÑÍA?

Rta/ Las consecuencias de que Ricardo siga manejando la organización pueden ser que esta tienda a desaparecer debido a que tiene el concepto de crecimiento desde lo...