mapa mental
Páginas: 2 (395 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2014
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCA Santo Tomás
MODALIDAD NO ESCOLARIZADA
ACTIVIDAD:
ALUMNO: SARAHÍ VEGA CASTRO
ASESOR: NADINA OLINDA VALENTÍN KAJATTAGOSTO.2014
1. Si la estrategia de este negocio es poner a la gente primero y le ha dado buenos resultados, ¿por qué no todas las empresas han adoptado la misma estrategia?
Creo que algunas empresasno se han preocupado por tener un enfoque humano dentro de las operaciones de la compañía. Su avaricia es tan grande que sólo se pueden preocupar por los ingresos que tienen y como reducir costos.Muchos olvidan que si su producto es bueno/malo mucho tiene que ver con las manos que los elaboran, diseñan y promueven.
Algunos pueden pensar que el simple salario es remuneración suficiente para queel trabajador haga lo que le corresponde. Y tal vez, también sea por falta de promoción de ese tipo de cultura.
2. ¿La estrategia de poner a la gente primero se aplica mejor en ciertasempresas? Si así lo piensas, ¿a qué se debe y por qué?
Considero que en todas las empresas la gente debe tener un lugar importante, porque como comenté anteriormente, es la gente la que hace posible que larueda del negocio siga girando.
3. ¿Tendrías algún inconveniente en ser un empleado de esta empresa?
No. Me encantaría ser parte de una empresa donde me sienta valorada y motivada a hacer mitrabajo lo mejor posible, sabiendo que sí seré tomada en cuenta y no soy solo un eslabón más en la cadena.
4. ¿Ves algún inconveniente en ser el administrador de este negocio?
No. Creo que si sabesequilibrar el negocio con la motivación y recreo de los empleados lograrás grandes resultados. Creo que el riesgo aquí es creer que consientes demasiado a tus empleados y creer que puedes generar mas sirecortas el gasto de sus beneficios.
5. Hay quienes dicen que la política de poner a la gente primero, no produce utilidades elevadas, sino que las utilidades elevadas permiten establecer una...
ESCA Santo Tomás
MODALIDAD NO ESCOLARIZADA
ACTIVIDAD:
ALUMNO: SARAHÍ VEGA CASTRO
ASESOR: NADINA OLINDA VALENTÍN KAJATTAGOSTO.2014
1. Si la estrategia de este negocio es poner a la gente primero y le ha dado buenos resultados, ¿por qué no todas las empresas han adoptado la misma estrategia?
Creo que algunas empresasno se han preocupado por tener un enfoque humano dentro de las operaciones de la compañía. Su avaricia es tan grande que sólo se pueden preocupar por los ingresos que tienen y como reducir costos.Muchos olvidan que si su producto es bueno/malo mucho tiene que ver con las manos que los elaboran, diseñan y promueven.
Algunos pueden pensar que el simple salario es remuneración suficiente para queel trabajador haga lo que le corresponde. Y tal vez, también sea por falta de promoción de ese tipo de cultura.
2. ¿La estrategia de poner a la gente primero se aplica mejor en ciertasempresas? Si así lo piensas, ¿a qué se debe y por qué?
Considero que en todas las empresas la gente debe tener un lugar importante, porque como comenté anteriormente, es la gente la que hace posible que larueda del negocio siga girando.
3. ¿Tendrías algún inconveniente en ser un empleado de esta empresa?
No. Me encantaría ser parte de una empresa donde me sienta valorada y motivada a hacer mitrabajo lo mejor posible, sabiendo que sí seré tomada en cuenta y no soy solo un eslabón más en la cadena.
4. ¿Ves algún inconveniente en ser el administrador de este negocio?
No. Creo que si sabesequilibrar el negocio con la motivación y recreo de los empleados lograrás grandes resultados. Creo que el riesgo aquí es creer que consientes demasiado a tus empleados y creer que puedes generar mas sirecortas el gasto de sus beneficios.
5. Hay quienes dicen que la política de poner a la gente primero, no produce utilidades elevadas, sino que las utilidades elevadas permiten establecer una...
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