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MANUAL DE FUNCIONES

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del cargo:
PROFESIONAL UNIVERSITARIO
PRESIDENTE
Código:
Grado: 01
Dependencia:
Administrativa
Número de Cargos
NA
Reporta a (Nombre del cargo):
SOCIOS Y JUNTA GENERAL


REQUISITOS MÍNIMOS
Requisitos de Formación
Terminación y aprobación de las materias que conforman el pensum académico, primaria, secundaria y profesional enAdministración de Empresas o administración pública, especialización en Gerencia.
Requisitos de Experiencia
Cuatro (4) año de experiencia profesional relacionada.

OBJETIVO PRINCIPAL

Realizar las funciones generales del área de la presidencia y la gerencia de la Dirección Ejecutiva de la compañía con el fin de contribuir en el logro de los objetivos establecidos por la entidad, consultandolos principios de eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia.

FUNCIONES ESENCIALES DEL CARGO

Coordinar, supervisar y evaluar las actividades propias del personal bajo su inmediata responsabilidad.

Coordinar y realizar las investigaciones y preparar los informes de acuerdo con las instrucciones recibidas.

Presentar a la Junta General, en sus sesiones ordinarias un informe sobrela forma como hubiere llevado a cabo su gestión y sobre la marcha de la compañía y proponer las reformas estatutarias o de otra índole que estime necesarias o convenientes.

Aplicar conocimientos, principios y técnicas de la disciplina académica para lograr los fines del área a la cual se encuentre vinculado.

Analizar, proyectar, perfeccionar y recomendar las acciones que deban adoptarse parael logro de los objetivos y las metas.

Realizar la Auditoria de los servicios de seguridad social que reciban funcionarios y empleados.

Dar cumplimiento a las políticas y directrices de la Compañía.


COMPETENCIAS

Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirando valores de acción y anticipando escenarios dedesarrollo de la acción de ese grupo.

Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los empleados.

Comunicación eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma afectiva. Capacidad de reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y equipo de trabajo.Dirección de personal: Esfuerzo por mejorar la formación y el desarrollo.

Orientación a logros y resultados: capacidad para realizar las funciones y cumplir los compromisos organizacionales con eficacia y calidad.

Compromiso institucional: capacidad para asumir con responsabilidad y alto sentido de pertenencia los asuntos propios de su cargo en la búsqueda de logros institucionales.RESPONSABILIDADES

Los daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.

También será solidariamente responsable con los gerentes que le hayan precedido, por las irregularidades que éstos hubiesen cometido, si, conociéndolas, no las denunciasen por escrito al momento de asumir el cargo, o inmediatamente después de conocerlas.

Laexistencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley ordena llevar.

La veracidad de las informaciones que proporcione a la Junta General y Socios.

El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la Compañía.

La conservación de los fondos a nombre de la Compañía

El empleo de los recursos en negocios distintos del objetosocial de la Compañía.

La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido de los libros y registros de la Compañía.

El cumplimiento de la ley, el Estatuto y los acuerdos de la Junta General de Accionistas y del Directorio

























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